题目内容
（请给出正确答案）
A.选好队伍，做好分判
B.合理工期，控好质量
C.事前指令，发函告知
D.凭证管理，落实扣款
E.控发生，控点工，严转扣
答案
E、控发生，控点工，严转扣
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A.单项维修费用超过一定金额（区域可根据当地造价水平自定），须下单维修前（事前）拍照，维修过程（事中）拍照，维修完成确认（事后）拍照
B.保修期内发生的第三方维修工程须关联原合同，并定期清理、及时扣款（建议每 1~3 个月 1 次）
C.在总包未撤场前（如分批次交楼的项目），经由集团成本管理中心审批后，可以使用第三方维修单位
D.如维修工程量及维修范围较清晰，且有合理时间（如阶段1）。建议采用总价包干模式
A.事前预判
B.事中控制
C.事后分析总结
D.事后考核整改
A.在重大任务中，组织引领党员坚决贯彻落实上级重要部署安排，推动任务落实落地
B.在重大活动中，组织引领党员全力做好安全生产、环境保护、队伍稳定、舆情导控等工作，确保活动顺利实施
C.在重大工程中，组织引领党员积极参与项目运行，着力抓好安全、质量、进度、廉洁等工作，推动党建共建共享，提升工程质量效益
D.在关键时期，组织引领党员在困难面前敢闯敢试、勇为人先，在矛盾面前敢抓敢管、勇于碰硬，在风险面前敢做敢为、勇担责任，彰显共产党员本色
A.在重大任务中，组织引领党员坚决贯彻落实上级重要部署安排，推动任务落实落地
B.在重大活动中，组织引领党员全力做好安全生产、环境保护、队伍稳定、舆情导控等工作，确保活动顺利实施
C.在重大工程中，组织引领党员积极参与项目运行，着力抓好安全、质量、进度、廉洁等工作，推动党建共建共享，提升工程质量效益
D.在关键时期，组织引领党员在困难面前敢闯敢试、勇为人先，在矛盾面前敢抓敢管、勇于碰硬，在风险面前敢做敢为、勇担责任，彰显共产党员本色
A.预估<100万元在事前审批系统自动生成工程指令单
B.外判设计院负责的签证变更及变更联系单，由乙方合同负责人（现场工程师）在协同平台发起事前申报流程
C.博意设计院负责的签证变更及变更联系单，不需要发起事前申请，完工后由乙方合同负责人（现场工程师）在协同平台直接发起完工确认流程
D.签证施工影像资料要求照片上需显示日期，施工部位及施工前、中、后，照片体现内容须与该签证的现场施工内容一致
A.基于原则管理而不是基于关系管理
B.做好团队沟通合作进行有效协商
C.制定好量化的标准以进行合理分配
D.引入第三方仲裁机构并制定仲裁标准
A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
