题目内容
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A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
答案
D、组织措施
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更多“某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于分工原因该项目的任务分…”相关的问题
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
【问题】
1.该项目施工制订计划以哪个工程为主？控制施工进度的技术措施有哪些？
2.补充并完善题目北京材料中可行性研究报告内容。
3.采购阶段项目管理的任务有哪些？
4.项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作？
5.该建设项目公用管道工程有哪些？
A.技术复杂
B.专业性强
C.社会影响大
D.金额较大
E.周期较长
A.应当符合法定适用情形和采购需求特点，其中，达到公开招标数额标准，因特殊情况需要釆用公开招标以外的釆购方式的，应当依法获得批准。
B.釆购需求客观、明确且规格、标准统一的采购项目，如通用设备、物业管理等，一般采用招标、询价方式采购，以价格作为授予合同的主要考虑因素，采用固定总价或者固定单价的定价方式。
C.采购需求客观、明确，旦技术较复杂或者专业性较强的采购项目，如大型装备、咨询服务等，一般采用招标、谈判(磋商)方式采购，通过综合性评审选择性价比最优的产品，采用固定总价或者固定单价的定价方式。
D.不能完全确定客观指标，需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案的釆购项目，如设计服务、政府和社会资本合作等，一般釆用谈判(磋商)方式采购，综合考虑以单方案报价、多方案报价以及性价比要求等因素选择评审方法，并根据实现项目目标的要求，釆取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式。
A.负责组织日常维护项目、月度维修、检修项目、装置局部停工及停工检修项目质量验收
B.负责项目的技术及安全交底工作并达到施工条件要求
C.负责对承包商入厂人员进行三级安全教育。负责属地项目作业过程中的HSE管理工作
D.负责编制本部门（中心）作业项目工艺系统切除隔离方案；负责确认项目开工条件、隔离方案及措施落实情况
，将工程分为3个标段。其中第3标段造价为4150万元，第3标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。
A监理公司承担了第3标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。
第3标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：
(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；
(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止；
(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。
第3标段各月完成产值见下表。
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为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：
(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标；
(2)进行工程计量；
(3)审核工程付款申请，签发付款证书；
(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施了方案进行技术经济分析；
(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认；
(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
1．第3标段的附加工作报酬值是多少？(保留小数点后两位)
2．以上措施中哪些不是投资控制的措施？
3．支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？
A.项目管理职能分工表反映哪些工作任务由哪些部门或人员配合或参与
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.不同的管理职能部门可承担不同的管理职能
