如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,企业的某一战略决策适合采取()。
A.微增战略
B.谨慎实施战略
C.暂停战略
D.阻击式防御战略
A.微增战略
B.谨慎实施战略
C.暂停战略
D.阻击式防御战略
A.转向战略是指企业外部环境中的某一重要因素变化缺失不明显,又难以预测,根据情况的变化调整战略规划
B.企业由于经济不景气,为了度过难关,以短期效益为中心,维持已有的经营现状,属于无变化战略
C.因老年手机市场变化,企业在该市场上盈利较低,停止该生产线生产,属于放弃战略
D.某房地产集团为了扩大规模,收购了一家钢铁生产企业,该企业采用的战略属于相关多元化战略
E.国内A企业,与国际致命B企业以联合开发新产品的方式建立联盟,A企业采用的战略属于技术开发与研究联盟
A.需要两级审批,审批人对企业材料真实性、合规性负责
B.如果添加企业时没填推荐码,则先由分行客群经理一级审批,然后分行客群经理再指定一个市场经理或对公客户经理二级审批
C.如果企业注册时填了推荐码,就由该推荐码对应的市场经理或对公客户经理一级审批,然后客户经理在系统内指定某一分行客群经理二级审批
变动成本法适用于()
A.企业市场竞争环境激烈,需要频繁进行短期经营决策
B.企业规模大,产品或服务的种类多,固定成本分摊存在较大困难
C.企业固定成本比重较大,当产品更新换代的速度较快时,分摊计入产品成本中的固定成 本比重大,采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况
D.外部环境相对稳定的条件下
A.传染性:如果不加以管理,冲突便会像传染病一样在组织中传播开来
B.突然性:潜在的矛盾和冲突会如何爆发出来,是难以预测的
C.侵略性:冲突的双方都想使对方屈服,表现出很强的侵略性
D.润滑性:公开爆发的冲突,令管理者有机会进行协调沟通,给矛盾双方的关系添加润滑油
E.情感宣泄性:冲突双方的情绪往往比较激动,冲突就成为了一个宣泄情感的渠道
A.针对近年校园欺凌事件不断发生,专家表示校园欺凌是一个世界各国普遍面对的难题,如何以最大的诚意、最大的善意来避免类似事件的发生,家长、学校、媒体都还需认真思考
B.新华社区居委会在展示的普法板报中,用通俗易懂的语言剖析了生动典型的案例现实,让读者在阅读中轻松地领略到法律精神的独特魅力
C.接受本报记者采访的各国专家学者们一致认为,人民币近期对美元贬值主要原因是国际金融市场外部环境所致,人民币不存在持续贬值基础
D.人才培养的质量是衡量一所大学办得好不好的重要因素,大力提升人才培养水平是高等教育改革发展的战略课题
A.向客户隐瞒以免引起不快
B.向客户说明
C.如果客户问起就说明,不问即不必说明
D.视该金融产品而定