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[单选题]
当某项业务面临外部发展的机会，但企业内部处于劣势时，一般采用()战略
A.多种经营/分散战略
B.扭转型/转型战略
C.增长型/扩张型战略
D.防御/转移/退出战略
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A.多种经营/分散战略
B.扭转型/转型战略
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A.这个框架可以界定相应的岗位，但不能实现薪酬和职业机会的发展
B.建立需要企业内部的未来发展机会对员工是透明的
C.建立职业发展类型、职业等级、岗位族群
D.通过创建职业生涯管理框架来进一步定义职业目标
A.机遇期
B.重要战略机遇期
C.机遇和挑战
D.机会和机遇
A.目标现状、问题分析、行动方案、人员职责、日程安排、地点场所、资源配置
B.企业内部的优势、企业内部的劣势、企业外部的机会、企业外部的威胁
C.具体、可衡量、可达成、有一定时间
D.以上都不正确
A.B象限的营销机会潜在吸引力很大，但成功可能性很小，说明机会可能不会到来，企业暂时还不具备利用这些机会的条件，应当关注其发展动向
B.A象限的环境威胁严重性高，出现的概率也高，表明面临严重的环境危机，企业应处于高度戒备状态，积极采取相应对策，避免威胁造成的损失
C.D象限的营销机会潜在吸引力很小，成功可能性也小，企业应当主动放弃
D.C象限为艰难营销。营销面临较大的环境威胁，而营销机会也很少。这种营销如果不能减少环境的威胁，企业将陷入经营困境
A.企业知名度与受人尊重的程度不一定成正比
B.只有主动承担内部与外部责任的企业才能成为受人尊重的企业
C.受人尊重的程度对企业的长远发展至关重要
D.企业受尊重不一定要捐款
A.违规带来的经济损失包括监管处罚、诉讼赔偿、管理成本以及其他间接的财务损失
B.违规行为有可能引发失去准入资格、丧失业务机会、影响赔付能力指标等各种负面影响
C.违规行为有可能带来在监管、公众、投资者面前失去信誉，但这种信誉风险都是一次性的
D.违规行为对个人而言除了要面临监管的处罚、公司的问责，甚至会直接断送自己的职业生涯
A.战略是指一个组织在面临外部机会和威胁的情况下，为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定的长期规划
B.战略管理是一个制定战略、实施战略以及评价战略的完整过程
C.战略管理目的是赢得竞争优势
D.战略执行是指确定组织的战略方向
A.公司业务规划、公司定制规划、运作模式规划、股权结构规划、公司章程、治理结构、议事规则
B.资本来源、证券金融体系、银行金融体系、公司债券体系
C.企业外部资源、企业内部资源
D.增长模型、增长速度
A.我国舆论环境导致创新创业环境疲软
B.我国改革发展稳定面临不少深层次矛盾躲不开、绕不过
C.党的建设特别是党风廉政建设和反腐败斗争面临不少顽固性、多发性问题
D.来自外部的打压遏制随时可能升级
E.改革开放进入深水区，硬骨头多
