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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事,2个各值5个点用户故事,还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少?()

A30

B20

C5

D10

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第1题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第2题
某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()

A不可靠,速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。

B不可靠,速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C可靠,只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D可靠,只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

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第3题
Thomas正向敏捷团队中新来的开发人员Christy解释产品路线图的功能。选择对产品路线图的最佳定义()

A.一个对产品需求的高级概述

B.一个对冲刺待办事项的高级概述

C.一个对迭代待办事项的高级概述

D.一个描述产品要求的十分详细的文档

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第4题
对于一款智能硬件产品,需要嵌入式开发、外观结构、软件多领域配合,项目团队人员达到40人,已有明确的需求文档和项目范围,以及最终产品的验收标准。作为项目经理你计划选择何种开发模式()

A.快速原型开发模式

B.迭代式开发

C.敏捷开发

D.瀑布开发

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第5题
在定义迭代长度时,敏捷团队应注重以下哪些细节()

A.交付大量有价值的产品功能,故事定义和开发,以及客户接受的故事

B.交付大量有价值的未测试代码,预期任务复杂性,以及客户接受的故事

C.平均团队速度,季度财务日志,以及建立、测试和设计过程

D.交付大量有价值的未测试代码,故事定义和开发,以及客户接受的故事

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第6题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作,每两次eprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()

A.让团队继续按照预先制定的计划工作

B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

D.要求客户定期创建并确认待办列表事项

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第7题
数字文化密码3+X指的是用户思维、敏捷协作、持续迭代、企业的独特文化。()
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第8题
数据中台是企业级数据能力共享平台。数据通过分层与水平分解,经过汇聚、存储、整合、分析、加工,沉淀公共的数据能力,根据业务场景进行服务封装,形成企业级数据服务,支撑前端应用敏捷迭代和快速构建,实现数据价值共享()。

A.汇聚、存储、整合、分析、加工

B.汇聚、整合、分析、存储、加工

C.汇聚、整合、分析、加工、存储

D.汇聚、存储、整合、分析、加工

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第9题
项目在举行每日站立会议的时候可以使用数字化研发平台哪项功能来支撑查看迭代下需求和任务的进度()。

A.工作项

B.敏捷看板(代办事项看板)

C.版本与迭代

D.周报

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第10题
下列哪项不是scrum中的角色()。

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.测试

D.研发团队

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第11题
下列哪个是打造高效敏捷团队中的重要部分()

A.明确计划

B.人才培养

C.资源协调

D.领导重视

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