想一下新零售业绩在B端的拆解公式,对比竞对,我们在哪个环节上的差距最大()
A.有效门店数
B.营业率
C.动销率
D.动销门店单产
D、动销门店单产
A.有效门店数
B.营业率
C.动销率
D.动销门店单产
D、动销门店单产
A.业绩已超额完成,对比竞品我还有什么可以优化的
B.今天事情已做完,可以下班回家追剧了
C.现在我的业绩已经很好了,基本操作也比一般战友要好,因此可以每天准时下班
A.Price,包括定价(成本、竞争、目标);生命周期价格(调价、竞品价格、自身规划);渠道利益分配
B.Product,包括产品规格、KSP(核心卖点),上市时间;竞品分析;用户权益;产品交付
C.People,包括客户选择和管理、销售人员管理、内部人员拉通
D.Promotion,包括整合营销计划;营销方案;零售方案
A.=800*5%=40元
B.=1000*5%=50元
C.=1400*5%=70元
D.=1000*5%+(1000-800)*0.87=224元
A.直接让老用户把想报名的新用户名片推给我
B.让老用户从APP端分享有礼生成海报,发给新用户,让新用户直接报名系统课
C.我把我的海报发给老用户,让老用户将生成海报发给新用户,让新用户扫码先报名录播课,之后再让新用户报名系统课
A.用来打包的云服务器还未安装好,运营那边一直催发包,临时用自己的电脑打一下
B.运营催促一个功能,看起来挺简单,直接做了就发布
C.为了给公司节约开支,一部手机同时注册FACEBOOK和Google账号
D.新开发的马甲包,虽然已经有一套UI,但是还是想给UI找点活干,让UI重新提供一套不一样的资源文件
A.准备试乘试驾协议书、交易合同资料
B.按照店内的车辆整备标准对其进行清洁
C.提前听一下发动机是否有异响,音响播放是否正常
D.客户的意向车型及竞品车型的相关知识
A.对商圈顾客进行区隔分析,与现有的会员资料对比分析,找出机会点
B.积极转化进店客流,通过各种信息渠道触达消费者,促成线上线下的业绩成交
C.如果原来有活动,那么需要增加店外促销的力度和频率
D.主动做一些团体消费,适当时可以团购让利
E.增加适合商圈顾客需求的新类别商品或新服务,比如人性化的贴心服务
A.疗效
B.价格
C.品牌知名度
D.市场保护
E.售后服务
A.=1000*5%=50元
B.=1000*5%+(1200-1000)*0.87=224元
C.=1200*5%=60元
D.=1000*5%+(1400-1200)*0.87=224元