客户高明宇到某项目现场实勘时看到该项目楼盘均已施工完成,便询问经纪人孙昭此楼盘是否均为现房,孙昭回复说:此楼盘正处于竣工验收阶段,还未取得房屋产权证,故目前不可作为现房进行销售()区分期房区分期房、准现房、现房的标准,看房屋建造情况,快要封顶的是准现房,还未开建或正在建设中的是期房,已经完工并可以交付使用的为现房
是
是
A.录入一个私客,两个钥匙,1个房源,参加一次片区的项目现场学习
B.带看一批一手客户,主带看一批二手客户,陪看一批二手客户,录入两个私客
C.录入一个盘,一个钥匙,一个实勘,录入4个私客,带看一批一手客户
D.录入一个盘,一个实勘,一个钥匙,一个速销,录入两个私客
A.维修单继续挂着就行,等材料到之后再去处理
B.这个维修单短时间内处理不好,向信息中心申请作废处理
C.在掌上祥生维修单的跟进页面,描述一下情况,说明需要等材料采购到之后才能维修
D.领导能实时看到项目工单的完成情况,如果有个工单长时间没有完成,肯定要挨批,先把工单完成掉,等材料到了再来处理
A.锅炉爆炸
B.灼烫
C.容器爆炸
A.艾萨熔炼炉
B.电炉
C.余热锅炉
A.就此向甲采购代理机构提出质疑
B.怀疑采购代理机构可能故意暗箱操作,向相关部门举报
C.就此向甲采购代理机构提出书面询问,要求采购代理机构进行书面澄清
D.在投标文件中按照行业通行标准进行报价,并对“交付”内容和标准进行详细描述
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级