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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

成本核算要参与的主要部门包括,项目部、财务部门、材料部门和()

A.工程部门

B.劳务部门

C.预算部门

D.经营部门

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C、预算部门

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第1题
省级分公司维护生产操作中,负责职责范围内系统、网络与平台项目的工程随工,参与的工作不包括()工作

A.工程验收

B.接收建设部门移交的资料

C.纳入日常管理

D.成本核算

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第2题
前期资料移交与交底过程中,需要哪些部门参与()

A.项目部

B.开发/营销部

C.财务部

D.技术支持组

E.行政人事部

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第3题
隐患排查,项目部每月由()亲自组织,各相关专业人员和部门共同参与的全面检查

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目总工

D.项目安全总监

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第4题
工程竣工后内,项目部需完成整个工程的材料成本核算分析工作()

A.10天

B.15天

C.20天

D.一个月

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第5题
作为项目第一责任人,负责组织区域工程管理部、设计管理部、营销管理部以及集团研发、营销、客服、工程等相关部门共同参与实体样板现场验收并给出评价和结论(工艺样板仅由项目部或工程管理部参与验收,不属于联合验收范畴)()

A.施工单位项目经理

B.项目负责人

C.区域工程负责人

D.总监理工程师

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第6题
项目部计量器具管理主要包括哪些内容?
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第7题
安全总监岗位责任制包括()

A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

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第8题
关于项目经理部说法正确是()。

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

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第9题
工程开工前,项目监理机构施工现场质量管理检查主要内容包括()

A.项目部质量管理体系

B.图纸会审记录

C.主要专业工种操作岗位证书

D.计量设备配备

E.分包单位资质的审核确认

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第10题
根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《环境管理程序》,环境因素控制主要包括粉尘控制、噪声控制、污水废液控制、固体废弃物控制。分公司、项目部应根据评价的结果,对存在的主要()制定控制措施。

A.环境影响

B.环境污染

C.环境因素

D.环境事故

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第11题
关于营业外收支业务处理说法正确的有()

A.项目部营业外收入主要包括债务重组利得、罚款净收入、赔偿金收入、违约金收入、滞纳金收入以及与日常活动无关的政府补助、盘盈利得、捐赠利得等

B.项目部营业外支出主要包括罚款支出、赔偿支出、非常损失、盘亏损失、捐赠支出、非流动资产毁损报废损失等

C.对外捐赠支出必须经集团公司董事会批准并报股份公司备案后,项目部才可捐赠,未经批准一律不得对外捐赠

D.项目债务重组利得,依据重组协议、无法支付债务的证明,借:应付账款、贷:营业外收入-债务重组利得

E.在填报利润表时,营业外收支对项目营业利润造成直接影响,应注意准确填报

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