全面预算管理委员会的职责为:1)以董事会制定的“战略目标”为基础,制定集团下一年度生产经营目标;2)制定全面预算管理制度;3)监督集团全面预算管理体系的执行;4)对影响集团经营发展的各种年度预算进行审批和决策()
是
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A.建立风险文化
B.审批重大风险管理政策和程序
C.监督高级管理层开展全面风险管理
D.审议全面风险管理报告
E.审批全面风险和各类重要风险的信息披露
F.其他与风险管理有关的职责
A.为履行合规管理职责,有权通过参加或列席与其履行职责有关的会议、调阅有关文件、资料
B.为履行合规管理职责,有权要求公司有关人员对有关事项作出说明等方式获取必要的信息,必要时有权对违规或者可能违规的人员和事件进行调查
C.合规总监认为必要时,可以个人名义聘请外部专业机构或人员协助其工作
D.享有通畅的报告渠道,根据合规事项的重要程度,合规总监可以直接向公司总裁、董事会(风险控制委员会)或者监管机构报告。
A.企业应当授予内部审计部门适当的权力,以确保其审计职责的履行
B.对内部审计部门负责人的任免应当慎重
C.内部审计部门负责人应与董事会及其审计委员会保持畅通沟通
D.不应当赋于内部审计部门追查异常情况以及提出处理,处罚建议的权力
A.预算总牵头人和财务负责人的预算职责是一样的
B.财务作为预算总牵头人,也可以理解为将财务作为预算的总负责人,负责预算的全部
C.预算总牵头人,相当于将预算委员会的部分职责和角色都放在财务负责人身上
D.预算总牵头人就是将预算委员会的全部权责加于财务负责人身上
A.经营预算一经下达,原则上不予调整
B.对于预算外项目,应由预算执行部门通过钉钉提出预算外申请,并说明事由,经预算委员会审批
C.集团要求各部门加强事前规划,提高预算精细程度,提高预算编制水平
D.预算管理实行动态管理,预算在执行过程中不能自行调剂使用,当年节余的预算不得挪用,不得结转下年使用