本方案排名倒数第一的营业组主管，需要向排名第一的主管赠送“英雄礼金”（）元排名倒数第二营业组主管向排名第二的主管赠送“英雄礼金”（）元

A.340、330

B.360、350

C.370、360

答案

340330

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第1题

“每次组织分享的时候，我会先找一下小组中当期数据排名第一的人，跟她进行一次沟通，了解他在这一期中是如何做到当期数据第一的，然后再让他在组会的时候进行分享” 这是（）层面的经验

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第2题

A 项目组 12 位 CRC，第 75%分位排名为第 9 名（12*75%=9，排名取整数），第 9 名 CRC 产生项目 FTE 为 0.5，则排名第 10-12 名 CRC 项目 FTE以多少计算用工作效率评估原则计算（）

A.0.6

B.0.5

C.0.4

D.0

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第3题

年度绩效考核分排名倒数的，任职资格降级或退回公司人力资源部（）

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第4题

如果在项目的标准解析和编程实施过程中，无法避免标准开发的工作，应该怎么做（）

A.TL 需要向其主管汇报，并获得相关行动指示

B.要求客户提供，客户不提供就罢工

C.不做理会，默默等待

D.自己动手进行标准开发工作

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第5题

处罚的方式有（）

A.月度考核开扣分

B.年度绩效考核分排名倒数的，任职资格降级

C.退回公司人力资源部

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第6题

总公司2020 年“常青藤俱乐部”荣誉方案，直辖营业部、组奖励标准：直辖营业部主管当月达成常青藤俱乐组会员，且直辖营业部中（）人及以上月度达成常青藤俱乐组会员（不含主管本人）；直辖营业组主管当月达成常青藤俱乐组会员，且直辖营业组中（）人及以上月度达成常青藤俱乐组会员（不含主管本人）。连续 3-24 个月入围，团队奖励常青藤营业部、组荣誉奖牌。连续 24 个月以上，高级常青藤营业部、组荣誉奖牌

A.6，2

B.6，4

C.9，2

D.9，4

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第7题

黑龙江分公司 2020 年上半年绩优营业组竞赛方案：2020 年 2 月至 6 月，营业组累计3个月及以上，实现月度达成基本法绩优组要求（）个实动人力，（）元 FYC，奖励营业组主管旅游

A.3，15000

B.3，20000

C.5，15000

D.5，20000

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