F级员工转正调薪需用人部门经理及人力资源部审批,E、D、C职级转正调薪需常务副总审批,B职级员工转正调薪需总经理审批()
是
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A.对新员工进行工作安排与具体工作指导
B.对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能
C.对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行中心入职培训及中心企业文化方面的宣导
D.对新员工进行每月考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面
E.对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈,对新员工是否达到转正条件提出决定性意见
A.近2次绩效考核为B级及以上,且一年内绩效考核无D级或E级
B.员工薪酬调整两次间隔不得少于1年
C.薪酬管理采用小步快跑的模式,原则上每次调薪不可超过1档
D.完全胜任本岗位要求,综合素质优秀、工作表现一贯突出,或做出突出贡献者
A.招聘管理--入职记录--创建
B.人力资源--员工中心--员工管理
C.人力资源--人事事件--调岗调薪
D.人力资源--人事事件--员工离职
A.定期向员工宣讲绩效管理理念和政策
B.与员工保持绩效沟通,有效过程辅导
C.将考核结果应用于调薪、晋升、培训等人力资源决策上
A.固定工资6K以下的薪资异动申请(调幅≤5%的)助理/专员级由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请(调幅≥5%的)工程师/组长级由由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请
A.人力资源中心和各子公司人力资源室的全体员工
B.推荐人为被推荐人的上司管理者(包含非直接上司)
C.各子公司总经理、各中心总监级(含副总监级)及以上高层管理员
D.由于客户关系、政府关系等原因介绍的候选人
E.被推荐人在被推荐前已进入公司应聘流程(简历筛选、面试、待通知)