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更多“项目交付的进度直接问SKA解决方案经理就行了，他们会端到端的…”相关的问题
第2题
关于交付前的风险交付前（）个月，集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查，针对批量精装修工程，主要检查精装修的进度及质量风险，以及相关工程施工进度及验收进度
A.1
B.2
C.3
D.4
第3题
在项目开发过程中，当不能满足整车设计目标、项目存在重大风险等时，整车性能总平衡小组至少需向（）汇报寻求解决方案和资源支持，必要时调整设计目标
A.部门经理
B.产品总监
C.研发经理
D.主管副院长
第8题
刘先生接到陌生电话，对方在电话中直接询问是不是刘先生，由于刘先生近日与沈经理有业务往来，就顺口问其是否为沈经理，对方称是。第二天上午，对方再次给刘先生打电话，称自己临时约见一个领导，需要给领导送礼托人办事，但自己转款不方便，让刘先生帮忙转款1万元，事后归还。刘先生按照对方要求通过支付宝分两次转款。过了一会儿，对方又称钱不够，刘先生感觉被骗，便联系手机里存储的沈经理手机号后发现被骗。请问，此类冒充熟人诈骗能够得逞是利用人们哪种心理（）
A.担心自己贸然询问对方姓名，会让人觉得自己不重视对方，从而影响之间的关系
B.自信不会被骗，从而轻信对方，并按照要求进行转款
C.对方在电话中提到给领导送礼，反正钱也不多，自己利用这个机会也能博得领导好感
D.别人让我帮忙是信任我，我过多询问是不礼貌的行为
第9题
产品经理向产委会汇报项目时，应依据以下《____》文件要求准备汇报资料（）
A.《项目开发交付物通用清单》
B.《设计开发控制程序》
C.《研发项目管理方法》
D.《产品生命周期流程阶段评审要素checklist》
第10题
关于有效编制招标总计划，下列说法正确的是（）
A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等
第11题
某汽车4s专营店专营美国HOFA公司某品牌汽车的销售、维修和售后服务，美国HOFA公司向该4s店核发了《绿色专营店管理要求和指南》，要求该4s店在汽车销售、维修服务中担负环境保护的重要职责。审核员查看了《绿色专营店管理要求和指南》，行政部经理对审核员说：“《绿色专营店管理要求和指南》是我们进行环境管理的重要依据。”审核员问：“你们现在能达到这些要求吗？”行政部经理说：“应该差不多吧，美国HOFA公司每半年派一名专员来我们这里进行检查，我们对他们发现的问题都及时地进行了整改。”审核员问“你们对自己满足和遵守绿色专营管理要求的情况进行评价吗？”行政部经理说“既然美国公司每半年会派一名专员来检查，我们就没有必要在做什么评价了吧”审核员查看了相关记录，确实没有包括对遵守绿色专营店管理要求方面的评价。
