项目人员配置应根据项目类别、关键节点、项目进展完成情况及实际工作需要()
A.全员全工期固定
B.动态调整
C.同类别合作项目人员数量高于清包项目人员数量
C、同类别合作项目人员数量高于清包项目人员数量
A.全员全工期固定
B.动态调整
C.同类别合作项目人员数量高于清包项目人员数量
C、同类别合作项目人员数量高于清包项目人员数量
A.电力设施许可证
B.安全生产许可证
C.营业执照
D.电力工程施工许可证
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点
A.提出项目需求,预估达成目标
B.评审通过后成立项目组、编制立项报告
C.组织推进,过程汇报异常关键节点
D.开展过程评价及激励
E.组织验收
F.组织项目委员会评审
A.隐蔽工程、重要部位、施工缺陷、安全质量控制
B.关键节点工序、重要部位、施工缺陷、岩芯、安全质量控制
C.重要部位、施工缺陷、岩芯、安全质量控制
D.隐蔽工程、关键节点工序、重要部位、施工缺陷、岩芯、安全质量控制
A.完善社会安全管理制度体系,加大社会安全管理投入
B.要配备足够的交通和通讯设备
C.加强驻地硬件建设、增强保障能力
D.要加强与所在国政府部门、军警、社区(部落)的沟通
A.项目规划图,楼栋形象进度照片,每周需根据实际进度更新上传
B.线下周会讨论本周节点完成情况,如果有滞后,需填写滞后原因,影响后面哪些关键节点等等
C.如果本周有逾期未完成节点,周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整
D.如果存在项目风险,节点滞后等,线下告知集团即可,无需在周报中上报
A.5篇,5篇
B.5篇,3篇
C.3篇,5篇
D.3篇,3篇
E.无规定
A.标底价格应尽量与市场的实际变化相吻合
B.按总承包和专业承包工程项目的类别计价
C.一个招标项目只编制一个标底
D.一个招标项目可以编制多个标底
E.编审分离和回避
A.不合格项目数≤检查项目总数的1%,不合格关键项=项,不合格重点项≤1项
B.不合格项目数≤检查项目总数的2%,不合格关键项≤1项,不合格重点项≤3项
C.不合格项目数≤检查项目总数的1%,不合格关键项≤1项,不合格重点项≤3项
D.不合格项目数≤检查项目总数的2%,不合格关键项=项,不合格重点项≤3项