以下哪几项对项目过程的风险控制是有利的()
A.正式商务流程前完成产品设计
B.给予供应商制造、安装、培训等充足的时间
C.针对新的工艺进行失效模式分析
D.过程中如遇到难题,直接由商务人员协调供应商解决
ABC
A.正式商务流程前完成产品设计
B.给予供应商制造、安装、培训等充足的时间
C.针对新的工艺进行失效模式分析
D.过程中如遇到难题,直接由商务人员协调供应商解决
ABC
A.内部控制审计计划及重大修改情况
B.相关风险评估和内部控制的主要过程及结果
C.内部控制设计与运行有效性
D.对识别的控制缺陷的评价
E.形成的审计结论和意见
A.充分扩充业务范围,实现了信贷业务全品种管理
B.全面贯通业务环节,实现了信贷业务全流程网上作业
C.引入认证授权机制,实现了信贷授权管理的机器控制和操作风险有效制约
D.合理确定系统边界,实现了核心银行系统框架内的多个系统功能整合和数据共享
A.项目工程款及安全文明施工措施费的申报支付应通过区域安全负责人或片区安全管理负责人签字同意
B.招标文件中应明确安全文明施工措施费不得作为竞争性费用,必须专款专用
C.安全文明施工措施费的相关要求应于合同立项后进行明确
D.各片区及项目应按照法律法规及公司要求支付安全文明施工措施费,不包括预付及过程支付
A.与项目团队一起执行风险识别过程
B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响
C.咨询项目干系人
D.创建变更请求,与变更控制委员会(CCB)一起讨论
E.请求追加应急预算
A.公司承销的股权和债券所对应的项目带来的环境与气候影响
B.对内幕交易、违规关联交易等行为的治理
C.对客户数据和隐私的保护
D.生产和工作环境的安全性
A.单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,因此业主方和承包商都不存在工程量方面的风险,对双方都比较公平
B.采用单价合同对业主方的投资控制是有利的
C.固定单位合同适用于工期较短,工程量变化幅度不会太大的项目
D.单价合同中,实际工程款支付将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算