首页 > 学历类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

供应商生产进度滞后的处理方式有()

A.电话催交

B.约谈

C.驻厂催交

D.函件催交

答案
收藏

ABCD

解析:国家电网公司物资采购合同承办实施细则(国网(物资/4)245-2015)

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“供应商生产进度滞后的处理方式有()”相关的问题
第1题
供应商产能属于动态产能,有多种原因导致产能发生变动,因此跟单需要在下单前根据已下订单的生产进度与供应商接单情况,计算出供应商剩余产能,从而判断是否存在爆产能风险()
点击查看答案
第2题
物料异常导致生产进度落后对策有哪些()

A.与技术工程人员进行协商,有无替代品

B.通知相关部门.物别是生产/品质部门,告知准确的来料时间

C.同供应商或采购协商,并得到确定的进货时间

D.在必要时变生产计划,并得到市场部或客户的认可,同时知会相关部门

点击查看答案
第3题
订单系统上线后,供应商会在订单系统在线反馈生产进度,供应商反馈的生产进度包含节点()

A.原材料备货完成

B.已上线生产

C.已生产完成

D.已包装待发货

点击查看答案
第4题
绩效审查的技术有趋势分析、()、关键链法、挣值管理

A.关键路径法

B.建模技术

C.提前量与滞后量

D.进度压缩

点击查看答案
第5题
物资公司(供应中心)督促供应商定期维护生产进度信息()
点击查看答案
第6题
供应商A提交了一份50万美元的标书。该供应商有65%的概率会滞后交付,成本超支100000美元。供应商将提前到来,节省50000美元。项目经理应该确定供应商的投标价值是多少?

A.650,000美元

B.452,500美元

C.547,500美元

D.582,500美元

点击查看答案
第7题
在实际履约中,由于()等可变因素,实际交货期往往与合同交货期不完全一致。

A.项目进度

B.供应商生产情况

C.运输进度

D.结算进度

点击查看答案
第8题
上报工程周报时,以下描述不正确的是()

A.项目规划图,楼栋形象进度照片,每周需根据实际进度更新上传

B.线下周会讨论本周节点完成情况,如果有滞后,需填写滞后原因,影响后面哪些关键节点等等

C.如果本周有逾期未完成节点,周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整

D.如果存在项目风险,节点滞后等,线下告知集团即可,无需在周报中上报

点击查看答案
第9题
为确保采购部能清晰跟进各供应商材料生产进程,相关管理人员可直接与供应商沟通材料生产进度或需到场材料批次,但不得直接通知供应商发货,需与采购部沟通并由采购部通知供应商发货时间节点()
点击查看答案
第10题
二选前()天内,供应计划部统筹内外部生产管理部,要求T1供应商反馈当季订单生产进度及下季产能接线需求

A.3

B.7

C.10

点击查看答案
第11题
订货操作规范相关要求正确的是()

A.跟踪物流或快递到货的原料,在途天数要给到2-3天浮动范围

B.采购入库单为供应商结账的唯一凭证

C.分单一定要准确到相对应供应商身上,分单前要确保供应商能够及时准确供货

D.供应商异常情况及时处理,保证供货稳定顺畅供应商供货进度追踪,严格把控好生产周期及到货时间

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改