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[主观题]

案例分析一资料A公司是一家从事软件开发的高科技企业，成立于2000年。该公司将实现利润最大化作为其财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标

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第1题

PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的高新

企业。最近，PS公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试，每人面试时间大约为10～15分钟，测评指标如下：仪表良好、言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其相关胜任素质作出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力，该指标的定义见表1。

[*]

请根据案例回答以下问题：

(1)在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧？(10分)

(2)根据上述资料，为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准。(10分)

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第2题

甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：（一）引进和建立有效的财务控制系统，严格控制公司的现金流量；（二）重新调整企业的营销策略，在产品的价格方面推出新的举措，为公司增加营业收入；（三）将盈利能力较弱的某项业务卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）。

A.调整营销策略

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略

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第3题

UT斯达康是一家成立于美国、成长于中国、正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景，多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念：客户成功，我们成功；以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇争第一；高效运转，注重结果的企业理念。佳能的企业理念是“共生”，她是指为了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命，不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司，不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系，而且要与各国及地区、地球与大自然和平共处，同时承担相应的社会职责。因此，佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标，沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。从上述案例中，我们可以看出（）

A.绩效管理中必须包括绩效反馈

B.绩效考核就是人力资源部门的事情，与员工没有关系

C.员工只要有目标就行了

D.员工的工作结果对于公司才是最重要的

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第4题

阳光水果股份有限公司（以下简称阳光或公司）成立于2010年，是一家从事水果零售的连锁企业，总部位于北京。公司与多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，将水果配送至门店，再通过线下及

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第5题

A公司成立于2006年9月7日，是一家从事汽车零部件、汽车电子产品、工装模具、电子信息产品的研发、生产、销售、科技咨询、投资咨询服务的研发型企业（非上市）。该公司注册资本金为9725.9万美元，为中外合资经营企业，其中外方股东B公司（在中国境内未设立机构、场所）持有70.19%的股份，境内C居民、D居民、E公司分别持有该公司21.19%、4.55%和4.07%的股权。公司的生产经营活动由E公司提供的专利方可正常进行。境内C居民、D居民为夫妻关系。2009年A公司将股权溢价所形成的资本公积5000万元转为股本1）A公司2010-2013年借款给B公司无偿使用，B公司长期占用A公司的资金。2）基于未来发展的需要，A公司外方股东B公司将其持有的A公司70.19%股权以11.8亿元人民币的价格转让给12家境内公司和自然人，其中26.74%的股份以41413.84万元的价格转让给本市F公司，F公司以公允价值4.1亿元的专利权作为对价，账面净值为3亿元，其余款项用现金补齐。G公司取得5%股权，G公司与以上公司均无其他关系。（1）A公司长期盈利但从未分配利润给股东，税务机关有权将其对B公司的借款视同（），并要求A公司代扣代缴（）。

A.利润分配；增值税

B.利息；增值税

C.利润分配；企业所得税

D.利息；企业所得税

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第6题

甲公司是一家上市公司，以收购乙公司51%的股权，现委托资产评估机构W对乙公司51%的股权价值进行评估，评估基准日为2016年6月30日。1、资产评估机构W了解到一下信息：（1）乙公司成立于20##12月，是一家专门从事手机游戏和网络游戏软件开发的企业。乙公司在评估基准日的账面资产金额为2000万元，负债总额为800万元、所有者权益为1200万元。（2）近年来，游戏开发和运营企业在资本市场备受青睐，不少上市公司纷纷对一些具有发展潜力的游戏企业实施兼并收购。（3）乙公司拥有一支实力比较雄厚的研发团队，其主创人员曾经开发过一款游戏并取得了不俗的业绩。2、资产评估机构W接受委托后，拟安排资产评估师Y担任该项目负责人。资产评估师Y对游戏企业有专门研究，承办过好几家游戏企业并购的资产评估业务，并长期关注资本市场相关上市公司的市场表现和收购案例。目前持有甲公司10万股股票，并打算长期持有，资产评估师Y根据本项目实际情况结合自己的专业判断，计划采用收益法和资产基础法两种方法对乙公司进行评估。3、资产评估机构风险控制人员在审批资产评估师Y提交的资产评估计划是，提出了两点异议：一是不同意远派资产评估师Y担任本项目的负责人；二是建议项目组重新考虑评估方法的选择问题。

问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适？为什么？

问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。

问题三、结合本项目特点，提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法，并简要阐述理由。

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第7题

华住公司是一家智能家居制造企业，该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比出现大幅下滑。公司管理层认为，企业在生产效率的提升与生产成本的管控等方面已达预期效果，利润下降主要是由于该公司所推出的产品结构较为单一。另外，华汇公司在推出新产品上滞后于竞争对手也是导致其利润下降不可忽视的因素。上述案例中，华住公司面临的风险属于（）

A.市场风险

B.运营风险

C.战略风险

D.财务风险

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第8题

某公司是一家高科技企业，其科技人员经常需要外派接受专项培训，例如该公司一项赴德国的技术人员培训，每年需要派数十人参加，为期6个月，人均费用达10万元。请为该公司设计一份培训服务协议，以明确公司和受培训员工的责任和权利。

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第9题

安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力

资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。根据资料回答：

安倩劝说经理的理由可能是()。A．人力资源管理培训能使员工胜任工作

B．能提高组织和个人绩效

C．增强组织和个人的适应与应变能力

D．提高和增强职工对组织的认同感

对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想，你的评价是()。A．节约成本，功效很大

B．节约成本，功效不大

C．应该把公司人员分为不同类别来进行培训

D．无所谓

若安倩帮该公司进行人力培训，其应采用的培训方法有()。A．讲授法

B．讨论法

C．角色扮演法

D．视听法

人力资源培训与开发的程序包括()。A．人力培训开发需要分析

B．人力培训开发的实施

C．人力培训开发效果的评估

D．人力培训开发计划的制订

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第10题

美的管理层收购粤美的发布公告称，该公司原第一大股东顺德市美的控股有限公司与美托投资有限公

美的管理层收购

粤美的发布公告称，该公司原第一大股东顺德市美的控股有限公司与美托投资有限公司于2000年12月20日签定了股权转让协议，美托投资以每股3元的价格受让美的控股7243.0331万股(占总股本的14.94%)。股权转让完成后，美托投资正式成为粤美的的第一大股东，所持股份上升到22.19%，而美的控股退居为第三大股东。粤美的公司的股权变动预示着该公司控股权的转移，由代表当地地方政府的美的控股逐步转移到美托投资手中。美托投资成立于2000年初，是由美的集团管理层和工会共同出资组建的公司。据介绍，美托投资成立的初衷是为了优化公司的产权结构和提高经营绩效，在公司全面实行员工持股制度，让公司管理层及下属企业的经营者、业务或技术骨干以现金方式有条件地认购该公司股份，并依法享有所有权和分配权的内部产权制度形式，员工持股可以采取实股和期权等各种形式。在2000年4月10日，美联社托投资以每股2.95的价格，协议受让了美的控股有9243.03万股中的3518万股。由此，拉开了粤美的的管理层收购(MBO)的序幕。

问题：1.什么是管理层收购？

2.管理层收购的特征有哪些？

3.结合案例说明：如何解决管理层收购计划中所需收购资金的来源问题？

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