A.应对挑战
B.抓住机遇
C.化危为机
D.实现转变
A.辅助、调整强化物
B.调整强化物、辅助
C.调整强化物、调整任务
D.辅助、调整任务
A.①善于团结同学②能服从集体安排③通过自己的努力解决集体遇到的困难④承担了关爱集体的责任
B.①②③
C.①②④
D.①③④
E.②③④
A.以客户为中心,通过专业的安装售后服务提升客户对大华产品的忠诚度
B.通过客户管理,进行客户和产品的二次销售
C.通过客户维护,发现并完成项目
D.低价铺货
1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。
2.统计数字表明,近五年来,生产工人的离职率高达8%,销售员离职率为6%,文职人员为4%,管理人员和技术人员3%,高层管理人员只有1%,预计明年不会有大的改变。
3.按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人则要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。
要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。
假设你是何仁,请针对上述情况和前提条件,编制一份人力资源规划。
A.“双套制”
B.“备份制”
C.“双录”
D.“备用制”
A.了解顾客想要在什么场合穿着,想要达到什么效果
B.了解顾客的家庭情况,进行附加销售
C.向顾客阐述货品的FAB信息,帮助顾客了解货品
D.适当表现肢体语言,为顾客整理细节
E.频繁与顾客发生亲密接触,建立同理心