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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

管理者角色的三个维度：下属、同事（）

A.上司

B.员工

C.经理

D.以上都不对

答案

A、上司

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第1题

被认为善于结构维度的领导者倾向于更明确地构建(自己与)下属的角色。()

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第2题

（)是指领导者对自己和下属的角色进行界定的程度。

A、关系维度

B、关怀维度

C、结构维度

D、区隔维度

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第3题

三维沟通包含上级、其他部门管理者同事（）

A.下属

B.亲戚

C.朋友

D.战友

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第4题

面对下属时现场管理者扮演的常见的错误角色有（）

A.自然人

B.传话筒

C.民意代表

D.计划者

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第5题

建立个人管理计划分两步，即管理者与下属的一对一面谈和：（）。

A.书面交流

B.角色协商

C.倾听

D.以上都不是

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第6题

管理者对下属来说，担负着哪些角色（）

A.监督者

B.模范者

C.问题解决者

D.绩效伙伴

E.教练

F.领导者

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第7题

以下哪项是管理者在扮演“资源分配者”的角色（）

A.制定或批准某个项目的财务预算

B.给下属分配工作

C.计划自己的时间

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第8题

管理者面对平级同事时，具体角色有（）

A.跨部门沟通者

B.协调者

C.合作者

D.部门管理者

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第9题

以下属于公司管理者基准线的行为是?()

A.不得有违反国家法律或公司规章制度明令禁止的行为

B.不得徇私舞弊或纵容下属徇私舞弊

C.不得以任何形式侮辱、欺凌同事、下属

D.不得刻意弄虚作假、欺上瞒下、无中生有

E.不得拉帮结派，搞山头主义，阻碍团队内和团队之间的正常交流合作

F.不得性骚扰同事、下属

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第10题

根据权变理论，划分情境性因素的三个维度不包括（）。

A.领导与下属的关系

B.工作结构

C.职权

D.下属的能力

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第11题

下面哪项描述不属于管理者的角色误区?（）

A.看重部门的利益

B.不会利用上级的时间和资源

C.不为下属提供成长的机会

D.帮助企业降低成本提高效率

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