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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

J公司是一家全球服装生产企业。随着全球经济的迅猛发展，市场需求发生改变，追求品质、个性化成为时代潮流，加之其上游的部分物资供应企业由于战略分析错误等原因接连破产，一时间对服装原料供应方面的稳定性造成了影响。根据上述信息判断，J公司面临的风险是（）

A.社会文化风险

B.市场风险

C.技术风险

D.政治风险

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第1题

U公司是一家总部位于西班牙的全球性服装企业，该企业57%的供应商都在附近的邻国，如葡萄牙、摩洛哥和土耳其。借助地缘优势，U公司可随时根据最新的流行元素设计产品，并第一时间与邻国多家供应商沟通不同款式的设计思路与工艺细节，确保信息传递的准确性和及时性。根据全球价值链分工模式的相关理论，U公司与供应商所形成的分工模式是（）。

A.科层型价值链

B.市场型价值链

C.俘获型价值链

D.关联型价值链

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第2题

顾客为什么会选择全棉时代的“服装” 产品请（）

A.颜色设计，更适合东方人的肤色

B.我们是市面上唯一一家，所有服装产品，只采用棉花为原材料的企业

C.版型考究，更显气质

D.甄选全球最优棉花为原材料，服装产品棉含量高达75%以上，品质感极高

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第3题

AMD是全球唯一一家既生产高性能处理器又生产显卡的半导体公司（）

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第4题

3）烟台万华是我国仅有的一家MDI生产商，全球一共有（）家公司可以生产

A.4

B.5

C.6

D.7

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第5题

甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（）

A.国际部结构

B.跨国结构

C.全球产品分部结构

D.全球区域分部结构

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第6题

兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立，以ODM制造起步，逐步丰富产品品类，从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高，公司从2019年开始向全球市场进发，截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看，兆程公司的上述战略举措属于（）。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第7题

我国万事利集团有限公司创办于 1975 年，初期是一家以代工生产为主的丝绸全产业链企业。20 世纪 90 年代，国内众多丝绸企业纷纷倒闭。该公司加大字画、方巾等丝绸文化礼品的生产并多次在奥运会等峰会亮相。该公司自主研发的新技术解决了面料渗透的世界难题。 2018 年，以时装为主要业务的全球最大奢侈品集团 L 集团与万事利公司达成合作伙伴关系。据此完成1-3题。1.万事利公司加大对丝绸文化礼品的生产，主要考虑（）

A.提高企业利润

B.丰富产品种类

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

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第8题

某公司是一家生产家电器的民营企业，面对激烈的全球市场竞争，他们认识到质量已成为竞争的底线，公司决定全面开展“质量领先”活动。活动的第一步是通过全员培训在全公司范围内达成对质量的共识。认为“符合标准就是合格的质量”的概念是（）的质量概念，它难以将顾客对质量的各种需求和期望都体现出来，因此，企业在确定产品质量特性时不能仅仅依据标准

A.实用性

B.适用性

C.符合性

D.广义性

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第9题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第10题

H 公司是一家生产销售通讯设备的民营通信科技公司，目前已与 20 多家全球运营商建立了 5G 合作伙伴关系，主要目的是（）

A.开拓更加广阔的市场

B.学习先进的管理经验

C.推动信息通讯技术的进步

D.利用当地先进的 5G 技术

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