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[单选题]

住宅工程指南商务管理中提到的合约界面划分重点针对()、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确认

A.合约内容

B.工作包

C.合约框架

D.采购计划

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A、合约内容

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第1题
区域集团/事业部(含直管城市公司)/城市公司工程职能参与并协助成本职能完成合约规划编制工作,在标段划分、合约范围、工作界面等方面提供依据支持,并对合约规划表中的()负责

A.合约范围

B.合同形式

C.标段数量

D.预计进场市场

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第2题
关于合约规划以下错误的是()

A.目标成本根据科目编制,实际成本从合同出

B.施工界面可变,灵活管控零星工程

C.标段划分清晰有助于目标成本切割清晰

D.科目合约规划合同范围施工界面一一对应

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第3题
关于承包合同交底,下列说法正确的有()

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第4题
EPC合约招采中要注重合约包内容要合理,合约包界面要清晰,合约商务联动要充分,关键分包招采要前移等。()
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第5题
集会游行示威是我国公民的基本权利,下列关于集会游行示威的说法中正确的是()

A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估

B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素

C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案

D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告

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第6题
根据集团《批量精装修住宅项目施工图设计深度及工作界面划分要求》各区域设计管理职能部门应于条件图报审前不少于()日,提供确定后的建筑方案至精装管理职能部门

A.5

B.10

C.15

D.20

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第7题
关于风险项目的管理,违背公司《合约法务管理手册》管理规定的是()

A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估

B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素

C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案

D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告

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第8题
工程项目保修期满之后阶段管理,在工程项目保修满之后,出现施工质量问题,有公司哪个部门负责组织解决()

A.工程管理部

B.商务合约部

C.技术质量部

D.市场部

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第9题
项目商务策划是指在()过程中,针对工程项目的具体特点,在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下,通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理,以达到项目管理效益最大化和风险最小化目的的管理策划

A.工程投标

B.合约谈判

C.施工管理

D.竣工结算

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第10题
采购方案编制需要工程专业提供()

A.技术要求及管理要求

B.招标范围

C.界面划分

D.技术方案

E.供应商目录

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第11题
根据公司品质提升指南,下列关于安全设施标准化原则说法正确的是()

A.严格按照中建八局第三建设有限公司《内部业务协同管理规定》中关于安全防护设施加工、制作的有关规定执行

B.住宅项目七层(至少)以下楼层及公建项目全部楼层采用定型化、标准化的防护设施

C.工程实体外施工场地内,局部可采用扣件式钢管搭设的防护棚、进出楼通道、防护栏杆,进出楼通道地面须采用钢板地面

D.基坑上下通道须采用预制钢结构马道或工具式上下通道·

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