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A.编制业主方材料和设备供应进度计划
B.制定防止工期索赔的措施
C.做好对人力、材料、机具设备等的投入控制
D.制定建设工程控制性总进度计划
A.对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其责任分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。
问题：(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
(2)根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？
1、本工程施工单位应对建设单位(或其委托的单位)给定的测量控制点进行复核，并将复测结果报()审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线。
A、总监理工程师
B、建设单位项目负责人
C、监理工程师
D、施工单位技术负责人
2、工程测量控制可以说是施工中()的一项基本工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全过程控制
3、施工准备阶段的质量控制应包括()。
A、工程测量的质量控制
B、施工平面布置的控制
C、材料构配件采购订货的控制
D、旁站监督控制
E、施工机械配置的控制
4、对于本工程地基土的压实宜采用采用羊足碾进行分层碾压。()
A、是
B、否
A.指派一名总监理工程师，选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查：(1)各预算单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责：下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
