A.辅导/指导(Coach)产品负责人创建产品未完项
B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责
C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围
D.引导团队进一步分解项目任务
A.战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
B.战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
C.战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
D.战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
E.战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
以下()适合建立一种有代表性的角色能力模型。
A 人力资源管理
B领导力
C经理人员
D 财务管理
A.人力资源标准服务设计者
B.领域专家
C.人力资源标准服务的提供者
D.业务的合作伙伴
A.是一种以控制为导向的消极的管理
B.强调效率价值的优先性
C.强调公务员的工具角色,强调严格的规划和程序
D.重视监督的控制,强调集中性的管理
A.皮金(AugustusPugin)
B.约翰·拉斯金(JohnRuskin)
C.威廉·莫里斯(WilliamMorris)
D.克里斯托夫·德雷瑟(ChristopherDresser)