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[单选题]

对内协调物资到货需求,对外协调供应商交货()

A.物资调配中心

B.物资部

C.物资计划部

D.业主项目部

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A、物资调配中心

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第1题
()需延期或提前到货的,供应链部门组织相关单位协调,变更配送计划

A.项目物资

B.立项物资

C.运输物资

D.配送物资

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第2题
采购参与人员应该严格保守采购敏感信息,如以下()

A.需求清单

B.入围供应商名录,标底

C.物资到货时间

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第3题
业主项目部或委托监理单位组织直接运至()物资的到货验收工作,及时将验收不合格物资情况反馈物资管理部门,并配合协调处理。

A.一级仓库

B.二级仓库

C.特别指定地

D.施工现场

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第4题
若供货商未按时交货,可能影响工厂正常生产经营,采购人员需向供应商电话沟通,并采取以下措施()

A.联系供货商,获得确切的交货时间

B.及时通知需求部门准确的到货时间以及是否影响使用

C.咨询供应商,看有无可代替的材料

D.将供应不及时信息上报采购总监并商讨应急预案

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第5题
博鳌医院材料物资采购过程中,()负责订单下达、跟踪到货、协调办理验收及结算工作,且须在到货前将产品规格型号、数量、技术参数、验收标准等相关资料转交验收部门,作为验收依据

A.医院采购部

B.设备管理部

C.行政人事部

D.材料公司合约结算部

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第6题
当供应商回复的物料交期影响到正常的出货计划时,采购科应及时反馈,由()重新确认生产并与销售人员协调交货日期

A.采购员

B.计划员

C.生管部长

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第7题
当客户表明物资到货不及时,项目经理首先可以采取的措施是()

A.工期必须保证,加班完成

B.调整工期,让客户让步

C.与客户协商多方协调,将双方影响降到最小

D.分析项目进度,把能做的先做完

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第8题
保管已发出物资,在使用过程中发现不合格的,经使用部门负责人签批,相关部门负责人确认,退回仓库,由物资采购部联系供应商协调退货。()
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第9题
业主项目部建设协调工程师()项目物资需求计划和采购申报管理。

A.组织

B.配合

C.协调

D.负责

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第10题
应急物资管理是指为满足应急物资需求而进行的物资供应组织、()。

A.计划

B.协调

C.控制

D.监督

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第11题
订货操作规范的目的是()

A.为了规范日常订货操作流程,以便于准确及时的订货、跟催到货,确保供应商按时按量到货,满足总仓/运营门店的物资需求,确保门店正常运营,特制定本规范

B.为规范采购退换货的审批和实施过程,避免造成不必要的浪费,盘活公司资金,特制定本规范

C.通过本规范,明确退货业务相关操作,在保证满足企业需求的前提下,达到物资使用部门的满意,避免不合格产品流入企业,降低企业损失,实现共赢

D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程,在满足供应的前提下,采买到性价比更高、质量更好的物资,特制定本操作规范

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