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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

目标成本分解由各公司成本部组织编制各公司生产副总审核、总经理审批确定后上报至康旅集团工程中心成本组审核，经（）审批后下发执行

A.康旅副总裁

B.康旅总裁

C.项目委员会

D.董事长

答案

A、康旅副总裁

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第1题

各公司（）根据本年计划施工的工程进度编制建筑工程成本预算

A.工程部、成本部

B.成本部、财务部

C.工程部、财务部

D.工程部

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第2题

以下哪项是费用预算执行机构职责（）

A.按分解预算配备资源，实现年度目标

B.按月出具费用预算执行情况分析报告

C.审核各公司销售费用预算执行情况报告

D.审核各公司费用预算执行情况报告

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第3题

集团各业务中心为各业务预算管理单位，职责为（）

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准；负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理，审核汇总各公司专业对口部门预算报表，对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

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第4题

每年（）前，产业新城财务中心组织召开园区年度经营计划会，每年（）前，由产业新城财务中心将汇总的年度经营计划上报至荣盛发展集团的项目委员会，产业新城公司在荣盛发展集团正式下达年度经营计划通知后的（）工作日内，将产业新城公司年度经营计划分解至各公司

A.11月30日 12月30日 10个

B.11月30日 12月10日 15个

C.10月31日 12月10日 10个

D.10月30日 12月10日 15个

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第5题

每年前，产业新城财务中心组织召开园区年度经营计划会，每年前，由产业新城财务中心将汇总的年度经营计划上报至荣盛发展集团的项目委员会，产业新城公司在荣盛发展集团正式下达年度经营计划通知后的10个工作日内，将产业新城公司年度经营计划分解至各公司（）

A.11月30日 12月30日 10个

B.11月30日 12月10日 15个

C.10月31日 12月10日 10个

D.10月30日 12月10日 15个

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第6题

定位版目标成本编制的责任部门是（）

A.总部成本部

B.子公司成本采购部

C.项目经理

D.战略发展部

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第7题

园区开发预算是指产业新城分子公司（以下简称“各公司”）以（）为目的编制的收入、成本、现金流预算

A.投资拓展

B.土地管理

C.生产建设

D.产业发展

E.内部运营

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第8题

各公司成本管理职能部门应在合同签订后30个日历天内组织进行工程类合同交底（）

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第9题

由各公司组织成立设备安装跟进小组，成员包括（）

A.使用部门

B.设备处

C.质量管理处

D.安全处

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第10题

基层到中层的晋升，每年组织（）集中培训，由各公司人力资源部门负责实施培训课程

A.一次

B.两次

C.三次

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第11题

各公司成本管理职能部门应在（）组织合同交底

A.合同签订后15个日历天内

B.合同签订后20个日历天内

C.合同签订后30个日历天内

D.合同签订后10个日历天内

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