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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下哪项属于完美交付管控思路()

A.搭建区域精装体系

B.前期预控,重点帮扶

C.重策划、重培训、树标杆

D.项目根据自身情况,制定交付标准

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ABC

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第1题
为加强制度保障,聚焦精装工程项目管控重难点、痛点,结合2019年精装交付的经验教训,集团重点对()进行了全面修订,使其更具针对性、适用性

A.金科股份批量精装设计办法

B.批量精装工程管理办法

C.金科股份批量精装样板房实施细则

D.金科集团第三方评估体系

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第2题
下列哪项不属于区域安全“135”管控思路()

A.功德理念

B.隐患问责原则

C.帮扶销项原则

D.合力管理原则

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第3题
项目策划会阶段I:聚焦前置工作和报建工作进行开展,明确安全、质量目标,识别项目存在的风险点、控制点,制定整体管控思路;阶段II:聚焦展示区和首开货量区工程策划,同时对项目安全、质量、工地开放工作做精细化策划;制定后续货量开发计划,明确各批次交付范围;阶段III:聚焦后续货量的工程策划和交楼策划,确保项目各项经营指标达成和完美交楼()
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第4题
费用管控原则中:按照下列哪项的费用管控思路,明确总公司、各子公司、各门店的预算目标,制定详细的管控措施,持续改进,确保费用控制在预算之内()

A.事前重预算,事中重管控,事后重讨论

B.事前重控制,事中重管控,事后重分析

C.事前重预算,事中重控制,事后重分析

D.事前重预算,事中重管控,事后重分析

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第5题
标前材料策划前期准备不包括以下哪项工作流程()

A.熟悉图纸、白皮书、材料数量,梳理不清晰项进行答疑提交

B.接受派工指令进行方案确认

C.组织移交招投标文件、招标答疑、工程材料清单、材料白皮书施工图纸、预控材料利润率、预控采购成本控制价

D.由项目经理或营销部组织召开项目投标策划协调会,进行信息交底、答疑准备

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第6题
在重性精神病人排查管控工作中,对排查发现的重性精神病人,要积极协调卫生、民政、残联等部门和基层组织,落实()等救治救助、服务管理措施。

A.随访随诊

B.风险评估

C.贫困帮扶

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第7题
根据集团发文《关于营销、运营、设计保障“货板一致、完美交楼”联合管控要求的通知》,在营销标准化6.0的客户体验期,需要完成的节点动作是以下哪项()

A.联合审图(含设计变更)

B.展示区品质验收

C.装修交楼样板层验收

D.交付联合验收

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第8题
《要点》中,区分“基本管控要点”和“双优化管控要点”,重点突出“基本管控要点”,对于涉及基本点的管控要点,对要点分析、策划思路以及实施效果评价等进行详细的描述()
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第9题
以下哪些人员属于个人购房申报机制的申报对象:()

A.项目营销第一负责人

B.项目总经理

C.项目/区域财务负责人

D.成本管控负责人

E.大区营销总经理

F.区域策划经理

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第10题
*编写HSE策划的要点有哪些()

A.寻找重难点分析风险

B.制定管控措施和标准

C.严格执行过程纠偏

D.借鉴其他项目经验

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