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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理主持一个建立数据中心的项目，项目临近收尾时，客户向项目经理提交了一个更大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做__（）

A.建议客户将变更作为另一个项目启动

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

C.包含客户的变更并重新修订预算和进度基准

D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

答案

A、建议客户将变更作为另一个项目启动

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第1题

根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。

A.是施工企业法定代表人

B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技术岗位，而不是管理岗位

D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

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第2题

一个提供数据中心服务的项目完成 50%。客户要求移动一些可交付成果里程碑，来适应新的优先级。项目经理应该怎么做（）

A.评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B.记录变更请求，并提交给委员会批准

C.按照变更管理计划行事

D.评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

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第3题

项目经理主持一个项目,包含来自客户,供应商以及供应商分包商的各方资源,在项目执行阶段客户通知项目经理,出于削减成本目的,其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身,项目经理接下来应该怎么做（）

A.请求管理层的帮助

B.参考变更管理计划

C.参考座位采购管理计划组成部分的合同

D.按照要求改变任务分配

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第4题

公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表，澄清角色和职责

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第5题

主持施工组织设计编制启动会的是__（）

A.项目经理

B.项目总工程师

C.生产经理

D.安全总监

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第6题

项目日例会由项目经理主持召开（）

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第7题

项目部级交底，由项目经理主持，（）组织，编写人进行交底

A.项目总工

B.安全员

C.项目经理

D.技术员

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第8题

一位项目经理正在为一个公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO），以实施一个基于人工智能（Al）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难的情况。项目经理应该用哪种活动来帮助培训利益相关者？

A.合同谈判

B.团队评估

C.辅导和指导

D.在职培训

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第9题

项目环境主管要参与项目品质分析会，此项会议由（）主持

A.自己主持

B.项目经理

C.客户中心负责人主持

D.条线负责人

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第10题

施工组织设计应由总承包单位()主持编制。

A.项目技术负责人

B.项目生产经理

C.项目经理

D.项目商务经理

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第11题

PMO应建项目经理工作站机制，根据项目需要引入项目经理驻场主持项目推进，引入项目经理驻场期间绩效由PMO评定。（）

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