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[判断题]

公司推行排名管理和销项管理,排名顺序和销项率将纳入绩效考核并应用于会议座次、先进选举、职务晋升等事宜()

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第1题
担当的排名评比规则有哪些()

A.未来有潜力发展成为公司的管理层人员

B.业务水平优秀、工龄优势,对公司企业文化了解

C.在店经理不在的情况下按排名顺序协助管理、统筹门店工作

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第2题
“511+”管理中一个销项指的是()

A.质安通每日销项管理

B.安全周检查销项管理

C.总公司和分公司检查整改单销项管理

D.日巡查问题销项管理

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第3题
收万达内部公司员工在我公司食堂用餐费用,凭证贷方分录为()

A.预收账款-商业管理-其他应交税费-应交增值税-销项税

B.其他应付款-其他应交税费-应交增值税-销项税

C.其他应收款-其他应交税费-应交增值税-销项税

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第4题
公司对于发票的管理是非常严格的,在一般情况下开立发票需要提供的是()。

A.出入库单据

B.合同

C.结算单

D.与销项发票对应的进项发票

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第5题
对于需销项工程项目,建设部门应按照公司投资建设管理等有关规定,负责落实销项前已发生投资支出的处理方案,财务部门依据处理方案等相关审批资料进行相应账务处理。()
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第6题
关于施工单位安全管理十大关键动作的说法正确的是()

A.公司层面每季度对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知闭合销项

B.项目层面每季度至少一次(根据当地政府要求可增加频次)委托第三方对大型设备进行维保

C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查(聚焦重点并销项行程记录)

D.项目每季度开展护航者计划

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第7题
下列选项属于施工单位十大关键动作的是()

A.结合实际情况编制《项目安全文明施工策划书》并提供公司层面《安全文明施工标准化手册》

B.公司层面每月对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知并闭合销项

C.每月组织各班组进行安全、文明检查(销项并形成记录)

D.项目负责人每月组织召开生产会议,协调解决安全隐患责任落实情况,形成月度会议纪要

E.项目每月开展护航者计划形成常态化动作

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第8题
依据《胜利油田生产安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理实施细则》,安全管理部门负责组织评审本单位所有风险的降级或销项,报本单位QHSSE,委员会审批。()
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第9题
开业前30天,项目公司向商管移交大商业管理权,应达到哪些标准()

A.工程全部完成,施工全部撤场,剩余零星整改工作按时销项

B.设备房验收合格,主要设备移交商管接管

C.初开荒完成,安保管理交接完成

D.取得消防证照并组织开业

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第10题
财务共享业务规范中,在增值税税基管理属地财务职责分工()

A.视同销售、涉及成本科目进项税转出核算申请

B.审核视同销售、涉及成本科目进项税转出凭证

C.不动产预收款税基数据录入

D.红字通知单和其他进项税转出系统操作

E.税务管理系统一点导入进、销项税金

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第11题
财税助手的销项发票有什么()

A.发票总览

B.发票统计

C.发票管理

D.发票填开

E.开票记录

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