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[多选题]

关于绩效改进计划(PIP)错误的是()

A.绩效评估结果为D(部分达标)的员工需要做PIP

B.绩效评估结果为E(不达标)的员工需要做PIP

C.当月没有完成销售指标需要做PIP

D.试用期内员工需要做PIP

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当月没有完成销售指标需要做PIP试用期内员工需要做PIP

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第1题
启动绩效PIP,是本着“治病救人”的心态,通过绩效辅导,帮助改进;同时,对于客观记录下关键过程(绩效标准清晰、量化、正式承诺;培训/辅导要有记录)的说法是否正确()
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第2题
以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

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第3题
绩效管理是一个PDCA的管理闭环,绩效管理流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效考核评价、绩效反馈和改进提升四个阶段,是一种重要的管理工具。()
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第4题
下列关于以改善绩效为目的的培训的说法,不正确的是()

A.对员工进行的绩效评价应该每年进行一次

B.制订好的绩效改进计划可以针对多个项目

C.培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行

D.在评估面谈中,考核双方应就绩效改进的方向达成一致

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第5题
班组长负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等。()
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第6题
企业推行六西格玛一般分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。请指出以下关于四个阶段的描述哪项是错误的?

A.在导入期的起步阶段,高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划,拟定首批项目和黑带培训的种子人选

B.加速期是个转折,要将六西格玛工作变成日常工作的一部分

C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用

D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合,建立完善的绩效改进体系,强化人们的观念和行为方式的改变

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第7题
关于绩效结果的应用,不正确的是()
A.对于C类员工,应根据单位和员工绩效情况制定书面绩效改进计划,期限为1-3个月,改进期考核结果为不合格的,可给予改进机会,不做岗位调整B.对于C类员工,需制定书面绩效改进计划,期限为1-3个月。若是由于能力问题导致,改进期考核结果为不合格的,视为不胜任本岗位工作,进行岗位调整;若是价值观(BPI)不符合公司价值观,改进期考核结果不合格,公司应与其解除劳动关系C.对于D类员工,视为不胜任本岗位工作,直接进行岗位调整D.对于C/D类员工,如在新岗位考核周期内绩效结果仍为D的,公司应与其解除劳动关系
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第8题
进入PIP计划条件包含()

A.当所属考核群体人数高于10人(含)时,年度内连续三个月绩效排名最后5%或累计五个月绩效排名最后5%(四舍五入取整)

B.当所属考核群体人数少于10人时,年度内连续三个月绩效排名最后一名或累计六个月绩效排名最后一名

C.当所属考核群体人数少于10人时,年度内连续三个月绩效排名最后一名或累计五个月绩效排名最后一名

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第9题
()是绩效改进的起点和基本前提。

A、绩效改进计划的制订

B、绩效分析和诊断

C、绩效改进计划的实施与效果评估

D、绩效反馈与绩效辅导

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第10题
绩效考核是一个动态的持续过程,()是绩效考核的基础。

A.绩效反馈

B.绩效改进计划

C.绩效计划和沟通

D.绩效结果的应用

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第11题
绩效反馈与面谈中需纠正不佳的行为,提出改进计划()
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