题目内容
（请给出正确答案）
A.项目：独特的、临时的、虚拟团队
B.运作：重复的、周而复始、正式组织
C.如建设一栋楼、开发软件系统、研发新产品为项目
D.如物业服务、系统运维、生产产品为项目
答案
项目独特的临时的虚拟团队运作重复的周而复始正式组织如“建设一栋楼开发软件系统研发新产品”为项目
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A.项目化运作的社会服务没有明确期望达到的目标
B.项目化运作的社会服务一般没有确定的时间周期
C.社会服务项目管理能促进务资源更加合理的使用
D.社会服务项目的实施组织体系需要与机构的组织结构保持一致
A.项目化运作适用于业务工作，而管理改进类工作应该静水潜流
B.项目化运作意味着要有立项、结项动作，目标清晰，牵引力强
C.项目化运作带来了项目管理语言在组织的全面渗透
D.项目化运作带来了一定的管理开销
A.设计企业的BIM实施模式有BIM外包服务、BIM项目合作设计、自建BIM团队三种模式
B.将特定阶段的BIM设计业务外包给有实力的BIM服务商独立完成，设计企业在服务商的成果上进一步深化设计；在此过程中BIM服务商扮演着“主要设计”的角色
C.在项目设计的特定阶段，由设计方和BIM服务商合作完成设计；在此过程中BIM服务商更多起着技术培训、设计难题技术支持、局部参与设计的“协助设计”的作用，项目设计主要由设计师完成
D.自建BIM团队成立专职的BIM团队或部门，使用BIM技术服务于设计院内部所有需要BIM的项目；该方式的重点是团队自身的建设与技术水平的提升，在运作前期，BIM服务商的专业培训和技术支持至关重要
A.举办新人三会，每次加2分
B.启航营日运作汇报，每次加1分
C.启航营活动量追踪日汇报，每少一次扣1分
D.每周举办新人三会，每少一次扣5分
A.各业务负责人在投标前应提前组织人员到客户处进行调研
B.收到客户投标报价邀请后，业务负责人应对客户的招标文件作认真的分析，明确客户的要求
C.对于涉及人员、设备新增投入的项目，业务负责人应与人力、财务沟通确认项目预算及成本, 检査是否有隐形成本遗漏
D.对于重点业务或报价复杂的项目，业务负责人应组织相关运作成本提供人员召开业务会议， 详细强调报价要求及注意事项，报价风险等
E.如落标，业务负责人应与客户联系了解落标原因，对落标原因认真的分析，并将分析结果同步通知采购报价人员等
关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（)。
A.项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位
B.项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验
C.项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议
D.商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
A.BOT方式的实质是将基础设施的建设，经营和管理民营化，更加充分发挥市场机制的作用，有利于提高旅游项目的建设效率
B.BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资，建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程
C.中央力推，地方热捧，市场认可的BOT模式，BT模式，ABC模式，PPP模式，IIF模式等，都是突破融资瓶颈实现旅游产业转型升级大发展的重要抓手
D.IIF模式的主要缺点有：产业投资基金市场准入条件较高，政府主导性低
E.PPP模式可有效解决公共供给效率低下，政府资金匮乏等问题
A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少
D.有利用业主方的总投资控制
E.业主择优选择承包方范围小
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
