绩效管理的有效实施需要以下各部门或人员的密切合作才能实现,其中扮演“政策、制度提倡者”角色的是()
A.员工
B.直线管理者
C.企业高层领导
D.人力资源管理部门
C、企业高层领导
A.员工
B.直线管理者
C.企业高层领导
D.人力资源管理部门
C、企业高层领导
A.定期向员工宣讲绩效管理理念和政策
B.与员工保持绩效沟通,有效过程辅导
C.将考核结果应用于调薪、晋升、培训等人力资源决策上
A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权
B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导
C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通
D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率
A.掩盖问题,不在考核中体现
B.下一绩效管理周期进行改进
C.考核只是对以往工作的评价,用于发放薪酬,不用理会发现的问题
D.对员工进行批评教育,否定员工
A.未对相关的电、机械、化学、热或其它形式的能量进行隔离
B.未对相关有毒有害物质进行隔离
C.生产厂区必须实施门禁管理,进场作业人员必须持有效的入场许可证
D.在施工作业过程中,如不进行有效的能量隔离,极有可能导致能量意外释放,危及作业者人身安全
①在各种管理工作中,从时间和管理内容方面,不留间隙、空白或死角的缜密的工作记录②最大优点可以通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料,可以有效复原已经发生了的管理活动③可以逐步提高税务干部依法行政的意识、水平和能力④为推行和实施科学的绩效管理提供支撑,大幅度提升税务系统的数字化管理水平。
A.①②④
B.②③④
C.①②③
D.①②③④
A.所提供的产品、过程和服务
B.能力,包括所要求人员资质
C.对外部供方的绩效控制与管理
D.拟在外部供方现场实施的验证或确认活动