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[多选题]

思达公司是一家研发、制造和销售智能手环的上市公司。由于没有掌握信息技术,思达公司只能长期从外部购买芯片。由于智能手环需求变化较大,芯片又属于技术性强且变化很快的零部件,思达公司以定向集中方式而非招标方式进行采购,导致对市场变化适应性不强,采购物资质次价高、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题,甚至出现内外勾结的舞弊现象。根据上述案例,思达集团采购业务相关风险的主要表现有()

A.采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确、造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费

B.供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高、出现舞弊或遭受欺诈

C.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

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AB

解析:本题考查的知识点是属于采购业务相关风险的主要表现“由于智能手环需求变化较大芯片又属于技术性强且变化很快的零部件思达公司以定向集中方式而非招标方式进行采购导致……存货积压或短缺……”说明采购计划安排不合理市场变化趋势预测不准确造成库存短缺或积压可能导致企业生产停滞或资源浪费因此选项A正确“思达公司以定向集中方式而非招标方式进行采购导致……采购物资质次价高……甚至出现内外勾结的舞弊现象”说明供应商选择不当采购方式不合理招投标或定价机制不科学授权审批不规范可能导致采购物资质次价高出现舞弊或遭受欺诈因此选项B正确注意选项CD资产管理相关风险的主要表现

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第1题
兆程公司是一家从事家庭视听消费类电子产品的研发、设计、制造、销售公司。公司于2005年成立,以ODM制造起步,逐步丰富产品品类,从液晶电视拓展到IoT智能终端和网络通信产品等。随着中国智能电视技术水平的提高,公司从2019年开始向全球市场进发,截至目前累积液晶电视ODM出货量排名全球第二。从密集型战略来看,兆程公司的上述战略举措属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.市场营销战略

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第2题
关于卡蓝熊品牌介绍正确的是()

A.卡蓝熊是日本品牌

B.卡蓝熊是韩国品牌

C.卡蓝熊是一家集研发和销售母婴用品的生产制造公司

D.卡蓝熊进入中国CS化妆品渠道的时间为2020年8月中旬

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第3题
宝马公司是一家世界知名的高档汽车制造公司,总部位于慕尼黑。其研发中心、制造机构、装配厂遍布世界各地。宝马公司主要的研发中心和制造机构都在欧洲,其主要原因不包括()

A.较高的技术水平

B.丰富的原料

C.高技能的劳动力

D.优良的基础设施

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第4题
截至 2021 年 6 月底,中国制造业重点领域关键工序数控化率、数字化研发设计工具普及 率分别达 53.7% 和 73.7%,智能制造装备国内市场满足率超过()

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%

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第5题
P公司是一家高科技公司,其创新的产品在全球范围内销售。P公司有着世界一流的研发和工业设计能力,几乎其所有的科技和设计都诞生于此。而P公司把产品制造等其他职能分布在几个高效率、最具生产成本优势的国家或地区进行。根据以上信息,关于P公司的战略类型及其组织结构的说法中,错误的是()。

A.P公司战略类型的特点是全球协作程度高,本土独立性和适应能力低

B.P公司的战略缺少对东道国当地需求的敏感反应和灵活性

C.P公司所采用的组织结构是全球区域分部结构

D.在P公司的结构下,下属公司并没有太大自主权,通常被视为供货的来源

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第6题
甲公司拟收购丙公司100%的股权。丙公司为一家装备制造企业,以自主研发为基础,在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美,在欧美市场享有较高的品牌知名度
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第7题
(该知识点在2020年教材已删除)华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》,下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的有()

A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库

B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施

C.在与供应商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当做出明确规定

D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片

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第8题
盐津铺子是一家集团上市公司,以下属于公司业务范围的是()

A.食品研发

B.食品生产

C.食品销售

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第9题
公司()成立,是一家集电子衡器研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业

A.2001年

B.2004年

C.2014年

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第10题
公司成立于()年()月,是一家专业专注于()的研发、生产、加工、销售为一体的现代科技型()企业。
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第11题
林达公司是一家无线耳机研发设计公司,在耳机音质方面具有很大的市场优势。公司产品凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。林达公司决定不断完善已有的无线耳机产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持目前产品的市场份额。根据以上材料分析,林达公司的组织战略类型为()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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