题目内容
（请给出正确答案）
A.项目成本结构
B.项目总投资
C.项目总进度控制计划
D.营销策划方案
答案
C、项目总进度控制计划
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A.设计批复金额，竣工决算金额均不能突破立项批复金额。对于确有发生的，要严格履行变更审批程序
B.设计预算要与合同设备清单、价格保持一致，工程服务费用（含资源数据录入）要依据相关定额进行计取
C.加强工程实施期间工程物资的台账管理，根据设计文件合理规范使用工程物资，工程完工后做好余料退库处理
D.在建工程物资发生报废后，建设单位依据相关管理办法提出报废申请。
E.项目初步竣工完成后，建设单位提出工程结算审计申请，项目竣工验收完成后，建设单位提出工程决算审计申请。
项目工程设计与计划阶段，业主编制项目进度总控制计划(初始文本)的工作内容不包括（）。
A.以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构，形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善
B.研究确定各个工作任务之间的逻辑关系
C.按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方
D.按合同网络图编制工作任务包目录之一，对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分，编制工作任务包目录之二，之后汇总
A.初步评估利润率低于 5%的项目不揽；业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目不揽
B.垫资金额或现金保证金金额较大，超过企业承受能力的项目不揽；工期、质量、安全、环保等存在重大不可控风险的项
C.投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目不揽
D.承揽过程或者方式存在经营失信风险的项目不揽
A.按索赔的依据可分为工期索赔和费用索赔
B.索赔必须以项目绩效和市场调查为依据
C.合同索赔需要项目监理单位的参与
D.必须在违约事件发生后第28天提出索赔申请
A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期
B.施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求
C.因非施工单位原因造成施工进度滞后
D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
A.项目可行性建议书
B.发展建议书
C.咨询服务成本建议书
D.财务建议书
