项目部或城市事业部应在分包工作完成后()内完成分包的预结算工作,并将相关的证明文件及签字齐全的预结算书装订成册报公司项目管理部、商务合约部审核或审批
A.3
B.10
C.30
B、10
A.3
B.10
C.30
B、10
A.除土建工程外的工程分包结算在分包项目完工并通过公司内部验收合格后20个工作日内,分公司或公司直属项目部向公司经营管理部提交完整的分包结算报审资料
B.变电站土建工程分包及甲方指定某些特殊专业分包的分包结算在公司与甲方确定工程对外结算价后10个工作日内
C.现场分包签证中只要签证的工作内容属实且符合分包合同约定,项目部就可以进行签字确认,并进入分包结算,无需提供相关支撑性附件材料
D.分包结算应遵循量价分离原则,施工项目部按照施工图纸核定工作量并办理确认手续
A.项目部与公司或分公司(事业部)签订了《无限连带责任担保书》和《竣工项目结算责任书》
B.完成工程结算,且完成项目目标收益率(实行担保收益率的项目按担保收益率)
C.工程竣工后 7 天内锁定分供成本,14 天内锁定分包成本,28天内锁定工程成本
D.项目竣工或交付后 6 个月内须完成项目结算
A.分包企业按月整理劳务人员花名册、考勤表、工资表、银行卡号等资料提交至项目劳资专管员处
B.项目部须按月审核分包企业提交的分账结算资料,并做到月结月清
C.分包企业农民工退场时,项目劳资专管员应立即开展退场人员的工资结算及已发工资核验工作
D.农民工本人必须在分包单位的监督下签认工资核算表并签订分包企业人员退场承诺书
A.业主
B.监理
C.施工项目部管理人员
D.建设管理单位
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核