题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
目前修改角色折扣权限的方式有（）
A.品牌下-人效-员工管理
B.门店下-人效-员工管理
C.品牌下-设置-角色权限-对应角色中的账号
D.门店下-设置-角色权限-对应角色中的账号
暂无答案
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【文件二】
类别：电子邮件
来件人：柯玉生集团公司薪酬主管
收件人：魏志峰人力资源部总监
日 期：5月19日
魏总：
昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会，在商议今年的薪酬等级调整问题时，各子公司的人力资源部经理提出，过去各子公司是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分，但实际上这种做法并不合理。虽然三个子公司同属一家集团公司，但所处的行业有很大差异，不同行业相同职位的薪酬差距也很大，勉强按照集团规定的工资等级标准给员工定薪，会造成很多问题。各子公司近年来的离职率都开始上升，他们认为这与集团目前的薪酬管理制度有一定关系。这几位经理都表示，集团应当将薪酬等级管理的权限下放到子公司，以使各自灵活管理，但这涉及整个集团人工成本的管理。我个人也认为各位经理反映的情况是很重要的，此事的处理还希望和您商议一下。
柯玉生
文件二的处理表
回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件／便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口．不予处理
口其他处理方式，请注明
回复内容：(请作出准确、详细的回答)
A.管理者在日常管理中多下功夫，与员工及时沟通与反馈，提高洞察力
B.丰富评价维度，比如年终考核引入peer review、强化PDT/TDT经理的考核权限，保障评价结果的相对客观和全面
C.强调每一位评价人要对自己的评价负责，评价基于事实且保证客观公正
D.逐级校准拉通，最大程度消除评价偏差
A.千位（企业战略）、百位（公司治理）、十位（组织管理）、个位（员工技能）
B.千位（时代背景）、百位（企业战略）、十位（公司治理）、个位（组织管理）、十分位（员工技能）
C.千位（时代背景）、百位（企业战略）、十位（组织管理）、个位（员工技能）
D.千位（时代背景）、百位（企业战略）、十位（组织管理）、个位（公司治理）
A.根节点可以删除，也可以编辑，但不能设置为门店
B.根节点不可以删除，也不可以编辑，不能设置为门店
C.门店下有节点不可以再设置门店
D.节点下的员工数据，有关联房源时不能删除节点
A.门店所有物料报损均有按报损流程操作
B.门店打烊报废的产品遵循财务要求在监控下进行报废 ，严禁分享食用或打包带走
C.伙伴饮品福利需按照《电子员工券使用标准》进行操作
D.门店财产做好相对应的管理 ，避免出现失窃、损失等风险（如消防门常闭、打烊后需上锁等）
A.检核品牌方运营规范在门店落地情况
B.负责门店整体品牌形象管理
C.参与店面员工面试评估、赋能培训和考核方案制定
D.营造良好的服务环境，提升消费者满意度
