一个项目经理即将开始一个大型项目,该项目要求不明确,有固定的截止日期和固定的预算。客户无法提供一个产品负责人,因为他们没有足够的能力,而且他们只想在项目中参与几次。项目经理应该如何计划和管理这个项目()。
A.拒绝管理这个项目,因为在没有产品负责人的情况下,开发这种项目有太多的风险。
B.定义项目的要求,准备一个长期的详细计划,并根据计划管理项目。
C.说服客户需要一个产品负责人,因为如果没有所有的相关角色,项目经理是无法运行一个敏捷项目的。
D.事先就最小可行产品(MVP)达成一致,确定审查的最后期限,并以待办事项列表和每周冲刺的方式运行项目。