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[单选题]

基于运营关键节点与营销标准化6.0时间轴,将保障“货板一致”相关运营、设计、营销的工作划分为()三大模块

A.节点动作、销售动作、检查动作

B.销项动作、销售动作、检查动作

C.管控动作、销售动作、检查动作

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A、节点动作、销售动作、检查动作

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第1题
根据集团发文《关于营销、运营、设计保障“货板一致、完美交楼”联合管控要求的通知》,在营销标准化6.0的客户体验期,需要完成的节点动作是以下哪项()

A.联合审图(含设计变更)

B.展示区品质验收

C.装修交楼样板层验收

D.交付联合验收

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第2题
作为导入精细化管理的一环,推进计划进度管理的“三个化”即“可视化”“标准化”“系统化”的提升,提高施工进度计划编制的速度、精度,以及保证项目顺畅的运营,与各关键节点顺利实现()
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第3题
新项目开盘营销标准化工作设置()大策略阶段,()大关键节点

A.5;6

B.5;7

C.10

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第4题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第5题
《国家电网有限公司营销稽查监控运营管理办法》职责分工要求国网营销部是公司营销稽查监控工作的归口管理部门,履行以下哪些职责()

A.负责制定公司营销稽查监控相关制度标准,监督检查具体落实情况,开展评价与考核

B.责研究确定稽查主题方向,对公司营销关键指标、营销工作质量等部署开展在线稽查

C.客户描述模糊,通过标准话术询问客户停电次数(一天内允许三次三分钟内的闪停)

D.负责与国网互联网部基于数据中台组织开展营销稽查监控系统建设

E.负责组建公司营销稽查专家库,支撑专项和现场稽查工作

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第6题
计划策划模块中,关键节点延误处罚节点与运营互补,重复处罚()
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第7题
营销标准化四大系统都有哪些()

A.标准化6.0管理系统

B.案场赋能管控系统

C.客储系统

D.智能化管控系统

E.标榜营销案例平台

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第8题
根据运营标准化动作,投后阶段需要上线项目二级节点()
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第9题
以下哪些是室内需关注的节点考核逻辑()
A.考核比重:总控30%,大区内控70%B.总部版(CPM)、大区运营版考核所有一、二级节点如有超时,都会扣分,提前1个月以上发起调整申请,可将扣分控制在最少C.室内2个关键节点(方案100和材料样板确认),只要调整,内控和总控都会扣分,影响个人绩效,其他二级节点,提前1个月以上申请调整,内控不扣分,总控是否扣分需与运营(项目/城市/大区)进一步明确D.以上都是
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第10题
项目中基于时间管理的逻辑遵循是()

A.关键节点

B.岗位职责

C.部门职能

D.管理层次

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