深化现代智慧供应链在应急物资管理中的应用，依托“5E一中心”实现应急物资需求（）等工作在线实施，全量资源统筹调配，为应急物资保障提供技术支撑。

第1题

2022年4月，国务院下发“十四五”国家消防工作规划，要求消防工作深化拓展信息化应用，积极运用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，搭建开放共享、易于迭代的全国新型消防信息化架构，构建社会化连接网络，打破数据壁垒，积极融入“智慧城市”“智慧应急”，深化“（）”建设。

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第2题

2022年4月，国务院下发“十四五”国家消防工作规划，要求消防工作深化拓展信息化应用，积极运用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，搭建开放共享、易于迭代的全国新型消防信息化架构，构建社会化连接网络，打破数据壁垒，积极融入“智慧城市”“智慧应急”，深化“（）”建设。

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第3题

2022年4月，国务院下发“十四五”国家消防工作规划，要求消防工作深化拓展信息化应用，积极运用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，搭建开放共享、易于迭代的全国新型消防信息化架构，构建社会化连接网络，打破数据壁垒，积极融入“智慧城市”“智慧应急”，深化“（）”建设。

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第4题

深化供给侧结构性改革。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动()深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。

A.互联网

B.大数据

C.人工智能

D.实体经济

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第5题

智慧供应链中工程物资采购由下列哪个角色来操作完成()。

A.商店管理员

B.工程物资专项采购员

C.综合员

D.资产管理员

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第6题

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

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第7题

（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。

（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

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第8题

利用供应链管理信息系统可以()。

利用供应链管理信息系统可以（)。

A.降低技术在实体样机中应用的试错成本

B.降低物资试错成本

C.降低决策信息不足带来的资金错配

D.降低人员和岗位错配成本

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