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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

以下哪些不属于集团成本管理部后续工作的调整（）

A.对于新项目，严格执行集团或区域数据库标准

B.全成本条线应关注测算时效，及时做好测算，限时完成审批

C.对于产品力提升措施，应做好后评估，总结标杆，举一反三

D.针对集团战略要求保质量、保安全、保交楼采取的统一措施，全部认定为符合制度调整

答案

A、对于新项目，严格执行集团或区域数据库标准

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第1题

以下关于后续管理的描述哪些是正确的（）

A.形成分析报告，同步公司各部门主管及当事员工

B.加大日常宣传力度

C.热情欢迎员工康复归队

D.配合集团安委会及该区疫情防控应急指挥部做好信息的实时同步、根据指示进行其他相关工作

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第2题

咨询单位提交的预算成果与集团成本管理部抽检核定的预算金额的误差率不大于 __ %，超过此比例的咨询公司__ 年内不得入围后续项目造价咨询招标（）

A.0.3%，1

B.0.5%,2

C.1%,1

D.1.5%,2

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第3题

若执行总价包干，需按集团公文要求提供签字确认的“招标图纸移交登记表”，“招标图纸移交登记表”需由以下哪些部门逐级签字把关图纸质量并进行签字移交（）

A.项目部

B.区域设计管理部

C.区域成本管理部

D.区域工程管理部

E.区域运营管理部

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第4题

以下（）项工作不属于区域成本管理部成控组重点工作

A.投资版目标成本

B.结算审核

C.合约规划

D.优秀案例

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第5题

以下哪一项不属于地区公司合约管理部需要负责的成本合约风险管控工作（）

A.风险识别及防空措施制订

B.跟踪落实进行风险排除

C.牵头组织各项目运营停止点风险自检工作

D.协助项目总监完成项目成本合约风险管控

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第6题

对于调规项目，以下哪一项为正确（）

A.只要有函件就可以上报集团

B.在上一版本的基础上用云线圈出修改部分

C.与上一版做成本对比测算，表格数据对应

D.报备项目曾院签批先执行后送评审部存档即可

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第7题

根据集团成本管理中心要求，区域成本管理部根据业务职能设立工作管理小组（）

A.成本管理组

B.造价组

C.招标合约组

D.运营组

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第8题

地产集团成立生态环境保护工作领导小组，负责统筹布置、监督检查、指导协调各单位生态环境保护工作，研究决定地产集团范围内生态环境保护的重大问题。领导小组下设办公室，设在（），负责领导小组日常工作

A.工程管理中心

B.成本管理部

C.运营管理部

D.综合办公室

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第9题

出现以下哪些行为，会被判定为黑点问题人员（）

A．因网络运维考核管控指标，被综调中心1月内约谈2次及以上B．家庭宽带、企业宽带、个人IMS等业务的集团H5、省内H5、工信部三方调查、省内三方调查等满意度调查出现5分及以下，且近期工作未按要求完成，明确因装维原因造成不满意1次及以上C．装维人员通过外呼、满意度攻坚、质差上门、装维人员被叫等已修复或接触过的，由综调按月随机抽取部分用户进行满意度回访，出现6-9分，参照第二条执行D．连续2次或1年内累计3次成为灰点问题人员

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第10题

方案版目标成审批以下说法错误的是（）

A.项目利润不达标且未预亏项目，一二类区域由集团成本管理部部门总经理终审

B.项目利润不达标且未预亏项目，三类区域由集团成本管理部部门总经理终审

C.利润达标项目：一、二类区域由集团成本管理部大区负责人终

D.利润达标项目：三类区域由集团成本管理部大区负责人终

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第11题

前期土石方招标立项资料中土方平衡及施工方案需要以下哪个部门审批（）

A.成本采购部（成本管理组）

B.运营管理部（工程技术组）