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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一家公司正在进行一个项目,并正在使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时,业务分析师加入团队,了解项目管理的财务和进度方面。项目经理应该如何支持业务分析师()。

A.分配资源以指导业务分析师

B.要求业务分析师关注他们的工作分配,以满足项目的需求

C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息

D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问

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第1题
一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目,项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中,项目经理首先应该关注什么()。

A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划

B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行

C.释放项目资源,并召开庆祝会

D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况

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第2题
一家公司被授予了一个位于危险地点的项目,该项目对员工构成了多个高级别风险。需要帮助,以在主要安全和健康因素上约束员工。该项目正在进行中,并使用混合方法。该项目将在多个地点进行,同时进行多个开发迭代。项目经理应如何处理这种情况()。

A.为培训目的分配和使用部分项目应急储备

B.与当地医疗和安全部门协商合同并建立合作关系支持服务

C.对培训所需预算进行回顾并更新风险登记和资源管理计划

D.只雇佣意识到terntory危险的当地资源,为当地社区提供就业机会

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第3题
一家大型公司正在从预测方法转变为敏捷方法。一个了解敏捷实践的项目团队正在与高管就要遵循的流程发生重大冲突。这些冲突应该如何解决()。

A.将高管纳入团队回顾

B.就敏捷实践培训管理人员

C.与高管谈判并商定流程

D.要求管理人员使用敏捷实践

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第4题
某金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用程序。该项目被推迟了,因为尽管进行了多次设计迭代,但产品概念还没有发展到关键利益相关者的满意程度。项目经理发现,关键利益相关者的出现对团队的士气产生了负面影响,同时也影响了生产力。

A.与利益相关者安排一次会议,直接解决他们的问题

B.转向预测性的设计和需求收集方法

C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题

D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加

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第5题
晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。

A.项目成本

B.单位成本

C.总体成本

D.混合成本

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第6题
一家公司的一个大型项目正在执行,公司的质量部门对项目完成了一次审计,项目经理被告知,由于实现最新的模块,项目将受到重罚。项目经理确信,项目完成了项目范围的所有工作。项目经理本应该做什么来避免因实现最新模块的处罚()。

A.确保控制质量过程发现的问题都被解决

B.确保成功完成项目范围内的工作

C.确保遵守公司的政策、方针和程序,获得所需的审批

D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件

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第7题
一家公司正在使用AmazonCloudFront在AWS上部署面向公众的全局应用程序.该应用程序与外部系统通信.解决方案架构师需要确保在端到端传输期间和静止时确保数据的安全.哪些步骤组合可以满足这些要求(选择三个)()
A.在AWS CertificateManager中为所需域创建一个公共证书,并将其部署到CloudFront,ApplicationLoad Balancer和Amazon EC2实例B.从第三方供应商那里获取公共证书,然后将其部署到CloudFront,ApplicationLoad Balancer和Amazon EC2实例C.使用AWS KMS设置Amazon EBS加密卷,并确保在写入AmazonEBS时对数据进行显式加密D.使用AWS KMS设置Amazon EBS加密卷E.在使用VPN与外部系统通信时,使用SSL或加密数据F.使用纯文本与外部系统通信,并使用VPN加密传输中的数据
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第8题
一家公司正在考虑一个新项目。公司的财务总监计划通过WACC折现相关的现金流来计算项目的净现值(其中,现金流包括初始投资成本,经营现金流以及项目终结时的现金流)。以下的哪种因素会在估计相关的现金流时列入财务总监的考虑范畴?()

A、任何与项目相关的沉没成本

B、任何与项目相关的利息费用

C、任何与项目相关的机会成本

D、说法B和C是正确的

E、以上的说法都是正确的

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第9题
一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为,最好结合看板方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑,项目经理该如何向产品负责人解释()。

A.辅导/指导(Coach)产品负责人创建产品未完项

B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责

C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围

D.引导团队进一步分解项目任务

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第10题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证(管理质量)。项目经理应该怎么做?()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第11题
一家公司目前正处于应用程序的设计阶段,该应用程序需要的RPO少于5分钟,RTO少于10分钟.解决方案架构团队预测,该数据库将存储大约10TB的数据.作为设计的一部分,他们正在寻找一种数据库解决方案,该解决方案将使该公司能够故障转移到辅助区域.哪种解决方案将以最低的成本满足这些业务需求()

A.部署一个AmazonAurora数据库集群并每5分钟拍摄一次集群快照.快照完成后,将快照复制到辅助区域,以在发生故障时用作备份

B.部署带有交叉的AmazonRDS实例.区域在辅助区域中读取副本.如果发生故障.提升只读副本成为主要副本

C.在主要区域1中部署一个AmazonAurora数据库集群,在次要区域中另一个部署.使用AWSDMS来使辅助区域保持同步

D.部署一个AmazonRDS实例,该实例在同一区域中具有只读副本.如果发生故障,请将只读副本升级为主要副本

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