题目内容
（请给出正确答案）
A.保罗很喜欢这个小男孩
B.保罗非常乐意答应小男孩的请求
C.保罗以为小男孩是想炫耀
D.保罗为小男孩的弟弟有这样一位爱他的哥哥感到高兴
答案
C、保罗以为小男孩是想炫耀
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A.他还不是车夫，但是很想成为一名出色的车夫，说明他对未来的生活充满信心
B.傻子似的笑了体现了作者对他的嘲笑
C.他憨厚朴实，保持着农村人特有的特点
D.无疑的意思就是确实，表现了他对自己能成为出色的车夫的自信
A.给予比接受更令人快乐
B.做哥哥比做弟弟快乐
C.做哥哥可以保护弟弟，被人需求体现自己的价值
D.做弟弟更好，可以有哥哥关心自己
A.鞠躬尽瘁,死而后已正好准确地描述了他的一生
B.鲁迅先生就问我:有什么事吗我说:天晴啦,太阳出来啦
C.这回翻山使部队开始养成一种新的习惯,那就是用脸盆、饭盒子、茶缸煮饭吃、煮东西吃
D.靖江市交通局提醒您:道路千万条,安全第一条;行车不规范,亲人两行泪
A.因为有人给他们发了电报，告诉他们一定会捉到幻影
B.因为消防队长答应了他，今年一定会帮他们捉到幻影
C.因为消防队长答应保罗，今年让他去捉马
A.也有解散辫子，盘得平的，除下帽来，油光可鉴，宛如小姑娘的发髻一般，还要将脖子扭几扭。实在标致极了
B.我当时虽然觉到圈得可笑，但是毫不介意，这回才悟出那字也在讥刺我了……
C.要枪毙了，围着看的也是一群中国人；在讲堂里的还有一个我
D.有一回上火车去，致使管车的疑心他是扒手，叫车里的客人大家小心些
A.拟人 反问 借喻 夸张
B.比喻 设问 排比 夸张
C.拟人 反问 借代 双关
D.比喻 设问 借代 双关
A.事后我追想为什么会有那样大的感情震荡：是为了民族而自豪，还是为了稼先而感到骄傲——我始终想不清楚
B.我连忙去抢父亲的担子，他却很粗暴地一把推开我：不要你凑热闹，我连一担水都挑不——动吗
C.许先生，周建人夫人……海婴，周建人先生的三位女公子。我们上车了
D.这回翻山使部队开始养成一种新的习惯，那就是用脸盆，饭盒子，茶缸煮饭吃，煮东西吃。这种习惯一直保持了很久
A.学校举行书法展示活动，同学们邀请你当场挥毫，你推让不过，说：好吧，那我只好献丑了。作品完成后，你谦虚地对大家说：写得不好，见笑了
B.组织活动的老师奖给你一件礼物，你对老师说：谢谢老师，这礼物我就笑纳了
C.你的书法老师应你之邀参加了这次活动，你对他说：感谢您百忙之中光临指导
的芝加哥办处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有较强的判断力和自我控制力。他主张工作人员何要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。
办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是一位很成功的领导者和管理人员。
保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同一种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加得相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。
但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到了办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的。因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专定业人员，以适应预斯增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。分析：
1、保罗作为一位领导者的权力来源是什么？
2、这个案例是更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？
3、保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？
