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[判断题]

地产公司运营管理职能部门必须在集团全期会版关键节点正式发文后10日内完成项目全期会版主项计划的编制并在运营管理系统上线()

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第1题
地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护,负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审;城市公司运营工程部:负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈;项目管理部:负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行()
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第2题
区域公司工程管理职能部门必须在最迟不少于向业主交房前35天向集团工程管理职能部门提请交房评估,评估申请须包含预评估结果及各项验收进度()
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第3题
区域公司精装职能部门必须在最迟不少于向业主交房前()天向集团精装职能部门提请验收,验收申请须包含预点评结果及各项验收进度

A.60

B.50

C.45

D.30

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第4题
石林集团所涉及的业务板块有哪些()

A.商业运营管理

B.地产开发

C.餐饮

D.文旅度假

E.物业管理

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第5题
地区物业公司每月()日前,将最新采购工作台账报 地产集团物业管理中心运营管理部备案

A.5

B.8

C.10

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第6题
关于OA应用描述恰当的是()

A.微信群只作公务沟通群使用,正式公务活动的审批必须在公司OA平台上进行

B.系统中的行政审批平台是唯一严肃的公务活动审批依据,所有涉及人、才、物、事的公务活动都必须在行政审批平台上进行审批,方能生效,有据可查

C.连续三个月都没有发表自己意见的员工,说明两个问题:一是没有能力发表意见;二是对公司公务活动不感兴趣。绩效考核部门应将此类员工列入优先辞退名单,按相关规定有计划的辞退

D.集团领导、公司领导以及职能部门,对所有公务活动实现全局掌控,职能部门所有干部员工应对本部门,以及协同部门的公务活动的了解

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第7题
特殊调整,当生产计划执行过程中,确因不可抗力因素或其他特殊情况造成事实延期且后续关键节点(竣工、交房节点)无法通过追赶工期实现的,由分公司调整并内部审定后,报计划管理部审核,经地产事业部工程管理中心相关领导审批通过后实施,并抄送地产事业部运营中心、招标采购中心、物业中心等相关职能部门()
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第8题
在邀请招标所选项目为南京公司下的一个项目时,可以邀请哪些供应商()

A.全集团的供应商

B.地产集团的供应商

C.服务公司为南京公司的供应商

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第9题
在使用基全过程中需要调整的,__应重新发起立项决策()

A.地区物业运营部

B.地产公司总经理

C.造采负责人

D.运营负责人

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第10题
全集团所有具备招标条件的各类招标采购必须在招采平台上进行,否则应按直接委托流程进行审批()
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第11题
富余资金管理的前提()

A.2019年10月1日起,大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全,并经人力资源发展中心考核通过

B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标,由大运营中心考核

C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险,并经大财务体系评估

D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

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