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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

一拍档老板王总想推动自己公司的其他业务，为了更好的邀约更多的客户，不断强调自己是阿里巴巴官方授权的一拍档服务商的身份，并在会议现场承诺客户能同时提供一达通以及与非阿里公司的相关的产品和服务，对此你怎么看（）

答案

否

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更多“一拍档老板王总想推动自己公司的其他业务，为了更好的邀约更多的…”相关的问题

第1题

在问题和矛盾产生的时候，首先要站在__的角度来看清整个事情（）

A.自己

B.老板

C.其他员工

D.公司

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第2题

王宇是公司纯奶业务产品经理，行业产品同质化严重，老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战，但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点，如果你是他，你会怎么做（）

A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点

B.从供应链的奶源去寻找差异化的点

C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破

D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

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第3题

数据运营岗痛点（）

A.如何协调分公司和总部的工作需求

B.收到总部问题清单分析问题后怎么跟业务形成顺畅的闭环共同推进（自己有什么好的方法，需要总部给到什么支持）

C.如何给分公司业务做数据赋能让数据运营从基础的工作中解放出来

D.从分公司角度来说数据运营如何发挥与业务结合推动问题的价值

E.分公司数据运营岗能力如何沉淀①培训体系 ②导师计划等等

F.其他

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第4题

更美化妆品店在使用慧销售系统之后，老板赵总想要知道门店最近一个月内，店里最热销的商品有哪些，他应该如何查看（）

A.经营—>概览

B.经营—>订单

C.经营—>流水

D.经营—>对账

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第5题

亿新鞋业有限公司和怡新鞋业有限公司是在海关注册的两家中外合资企业，两家企业的法人代表都是孙某。老板考虑到两家公司都是自己的，为了节约成本，决定只聘请一个报关员为这两家公司办理报关业务，根据现行规定这是允许的。此题为判断题(对，错)。

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第6题

假设你是一家专门做手机分销业务公司的老板，在处理公司和经销商的关系时，下列选项中正确的做法是（）

A.不设置最低订单量

B.其他三项都是

C.经销商的账期可长达30多天

D.经销商卖不掉的手机都可以折价卖还给公司

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第7题

经纪人小张有一客户王老板，带看过程中王老板说自己看上了小张维护盘内的一套房源，小张查看系统后发现该房源不在系统内，小张便询问自己在同业公司的朋友，小张的朋友说自己公司的系统内有这套房子且可以给小张的客户优惠，于是小张将客户介绍至朋友处成交，成交后朋友给了小张5000元红包，小张的行为属于什么（）

A.私单

B.与未授权企业、个人合作

C.飞单

D.房源不录

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第8题

共升一父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。这说明（）①负面情绪无法控制和把握，只能任其左右②情绪要合理表达才能有利于社会和谐稳定③情绪有感染性，个人情绪容易影响其他人④情绪的表达是自己的事情，与其他人无关

A.①②

B.②③

C.①④

D.③④

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第9题

沪上名医陈道隆曾为鲁迅先生看过病，每日诊病一二百号，但对后代从不颐指气使，而是热情扶持，全力提携。有一年，某纱厂老板的家庭教师病倒，因贫困请不起名医，请了初出茅庐的青年医生王正公。老板知道后，恐病情有误，另请了名医陈道隆，陈为病人诊脉后，正要开方，忽见桌旁有一张己经开好的方子，遂问：这方子是谁开的?当被告知实情后，他喜形于色的说：“好，后生可畏，就照他的方子服药，管保会好。〞同时退出诊费16块大洋。病人吃了王正公的药，真就好了。事后，王正公得知自己受到陈道隆赞赏，颇为感动，特意与病人一起登门致谢，成为当时医学界的一段美谈。这段故事表达了医师的何种职业道德()。

A.医师应彼此尊重，相互信任和支持

B.公正、客观评价同行医师的品格和能力，不包庇和袒护同行，积极参与医疗技术鉴定和出庭作证等法律程序

C.医师不应相互诋毁，更不得以不正当方法阻碍患者对其他同行的信赖

D.医师应与同行相互学习与交流，并将自己的技术和知识无私地传授给年轻或下级医师

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第10题

如果小店购买页面价格为2599元时，怎么办（）

A.用别人的账号帮他买，以后在转给他

B.那就让小店2599元原价购买，谁让上个月让他进货他不进货，影响我的收入

C.老板现在是家连锁店，管他呢，反正现在有白名单，把他的店都提交上

D.拍档上门沟通意向强烈且条件符合，可通过零小宝提交白名，等待审核T+2通过

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第11题

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们的横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

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