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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为保证项目的进度按计划完成,项目经理应该在开工前根据进度计划来准备相应的如下资料()

A.人力计划

B.材料采购计划包括材料的交货期确认以及材料的进场计划

C.分包计划

D.工具设备的计划表

E.质量攻坚计划

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ABCD

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第1题
在一个项目即将结束时的范围确认工作中,一个项目经理意识到,一些操作性的项目要求没有在项目的工作范围中得到体现。尽管完成这些项目会对项目的完成日期产生影响。项目经理应该怎么做来解决这个问题?

A.发出变更请求,从工作范围中删除项目,并保持项目的进度

B.发出变更请求,包括额外的范围,并跟踪工作项目的完成情况

C.在经验教训文件中记录这个问题,并与项目发起人讨论这个问题

D.安排将费用转给操作区,因为客户会受益

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第2题
一位项目经理所负责的项目属于一个项目集,项目经理正在评估项目的高层级需求,这些需求是明确的,但是其中一些需求的优先级不确定,因为它们与项目集中其它在行的项目存在依赖关系。项目经理应该如何准备接下来的工作()。

A.上报给项目集管理团队,因为项目的复杂性需要延长项目进度

B.基于现有的高层级需求和历史数据,估计和排序项目的里程碑

C.要求PMO估算所有项目的任务并分享项目管理计划

D.等其他项目完成项目计划后再规划进度计划

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第3题
项目的进度绩效指数(SPI)为0.8,成本绩效指数(CPI)为1.1.。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做()

A.使用管理储备

B.消除非关键路径上的活动

C.外包一些活动

D.对项目进度赶工

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第4题
项目经理利用一种进度网络分析技术,为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围,项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布41()

A.资源平衡

B.蒙特卡洛分析

C.关键链技术

D.因果分析

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第5题
团队被分配到去完成一项关键路径上的活动,但可交付成果延迟了,团队成员包括来自乙方交付以及客户公司的人。为确保项目保持进度计划,项目经理应该使用哪一项来修订进度计划()

A.滚动式规划

B.进度压缩

C.假设情景分析

D.分解

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第6题
预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差为4天,项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天()

A.3月5日

B.3月25日

C.4月1日

D.4月25日

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第7题
预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天?()

A.43895.0

B.43915.0

C.43922.0

D.43946.0

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第8题
预计项目的最早完成日期是3月1日,客户坚持让项目经理提供拥有99.9%信心度的准确最晚完成日期,如果计算的进度偏差为4天,项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天()

A.3月5日

B.3月25日

C.4月1日

D.4月25日

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第9题
在风险审查会上,项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数(CPI)为0.85,进度绩效指数(SPI)为1.34,风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做()

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第10题
项目经理正在制定项目基线进度表,妍始根据团队成员的职能将粉配到项目活动中。项目经理在这个阶段应该做什么?

A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南

B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加

C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑

D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突

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第11题
关于《药品临床试验管理规范》的目的,下列哪些项不是()

A.保证药品临床的过程规范,结果科学可靠,保护受试者的权益及保障其安全

B.保证药品临床试验在科学上具有先进性

C.保证临床试验对受试者无风险

D.保证药品临床试验的过程按计划完成

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