题目内容
（请给出正确答案）
A.谈论公司战略与发展前景，鼓励员工努力工作
B.利用个人魅力进行感召，以提升其工作效率
C.对老员工进行定位，并帮助他搬走业绩障碍
D.采用末位淘汰制，给效率低下的员工压力
答案
C、对老员工进行定位，并帮助他搬走业绩障碍
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A.不容易拆卸，用10字形螺丝刀拧下，时间久了容易挂油、堵塞，清洗不方便
B.随着使用年限的增长，油泥越来越多。阻力就会越来越大，排烟会越来越不顺畅
C.我们从日常的生活中往往会发现厨房的瓶瓶罐罐上、墙壁上、橱柜上用一段时间之后都需要用清洁剂和钢丝球清洗。如何10年不清洗，那么油泥油污会更多
D.史密斯采用双段式易拆洗滤网，一提一拉轻松取下，每段35cm放在水槽内易清洗
A.年资
B.职务
C.绩效
D.技能
A.你也是公司的老员工了,个人业绩一直保持在TOP ,是大家学习的对象,近期老容易暴躁,是有什么不开心的事情吗?
B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好。
C.你的暴躁很影响大家对你的看法,甚至在你发脾气的时候,周边的人也是很容易受到连带的,有时还会被吓到,这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的。
D.可以看一些情绪管理方面的书,学会控制自己的情绪,对你个人的成长也是很有帮助的,非常期待你的改变。
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.公司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械动作
C.一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
研究表明，适当休息可以提高工作效率。当完成一项复杂艰巨的任务时，人们可以适当休息一下，做点较简单的其他事情，之后继续工作，这可以让工作业绩提高约40%。一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。（）如果为真，最能解释上述矛盾现象。
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械运作
C.一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
A.要提高办事效率，可以直接打开领导的办公室屋门
B.老员工要凡事要留一手，不然教会徒弟饿死师傅
C.为避免出现失误，员工发现领导错误后，要用适当的方式提醒领导纠正错误
D.来公司就是干活的，上级应主要关注下级的工作成果，至于生活方面，可以不管不问
1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题（）。
①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论
A、①②③B.②④C.③④D.①②③④
2、该公司需要认识到，相对于传统的体力型劳动者而言，知识型员工对（）更为重视。
A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入
3、该公司在对员工进行激励时，需要注意：（）。
A、对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
1.关于第一种情况的说法，正确的是（）
A.劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程
B.工作经验少、任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定
C.新员工离职不会给企业带来成本
D.年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低
2.第二种情况表明，（）是导致员工流动的重要原因。
A.工资水平
B.工作机会
C.领导风格
D.工作性质
3.关于第三种情况的说法，正确的是（）。
A.导致员工流动的一些原因不在企业的可控范围之内
B.经济周期对劳动力流动也会产生影响
C.企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响
D.社会方面的原因也有可能会导致员工流动
4.一般来说，规模大的企业能够支付较高工资水平的工资，主要原因在于（）。
A.规模大的企业更有可能通过规模经济增加利润
B.规模大的企业要求员工之间高度依赖和相互协作倾向于通过支付高工资降低人员流动率
C.大企业对员工的纪律约束通常较严格，因此高工资中有一部分属于技术性工资差别
D.大企业为员工提供更多的工作轮岗和晋升机会，员工流动率较低
A.如果是已经在公司大库存在的客户，每月25日前完成相关产品的问卷
B.如果是当月新增的不在公司大库里的客户，需要在20日SFE完成审批后在25日前完成相关产品的问卷
C.上个月25日截止日之后做的客户问卷，下个月客户会添加到代表的区域
D.上个月25日截止日之后做的客户问卷，下个月仍需再做一次问卷才能添加到代表区域
