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A.合同管理工作量增大
B.组织协调工作量增大
C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利
D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的控制
A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.业主对分包单位的选择具有控制权
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期，进度控制较为有利
A.对施工总承包模式而言，发包人可以通过招标选择最满意的施工单位，对降低工程造价有利
B.平行发承包模式下，对投资的早期控制不利
C.总承包管理模式下由于业主与分包人直接签约，减少了业主的风险
D.采用平行发承包模式可以一次性进行招标，业主用予招标的时间较少
A.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
B.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制
A.建设单位可在更大范围内选择承包单位
B.有利于优化设计方案
C.建设单位合同管理工作量大
D.有利于建设单位较早确定工程造价
E.有利于建设单位向承包单位转移风险
