题目内容
（请给出正确答案）
A.在每个构建周期的冲刺报告中包括一个计划价值（PV）的计算
B.在每个构建周期结束时进行一次客户演示
C.在每个构建周期中向客户提供完善的规范
D.向客户展示每个构建周期的sprint
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A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.要求团队查看敏捷项目管理方法。
B.召开会议，帮助团队制定团队章程。
C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。
D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。
A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”（DoD）的定义达成一致
B.邀请客户参加每天的工作会议，以便更好地了解产品设计和进展
C.确保团队定期向该客户演示产品功能，以收集反馈意见并根据需要进行改进
D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议，以更好地了解项目的进展
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
A.项目负责人
B.敏捷领导
C.敏捷团队
D.产品负责人
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.减少项目组合的范围，向客户发送新的解决方案
B.交付一个带有组合时间表和交付给客户的时间表
C.采用增量型生命周期，向客户交付价值
D.准备交付更多的细节以满足客户
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
