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[单选题]

不低于交房前()天,由地产公司工程分管领导组织区域精装职能部门,地产公司()及行政职能部门,物业公司、施工单位及监理单位等召开交房计划及准备会并形成会议纪要(附件1-9),落实各部门工作完成时间

A.30,营销、开发、工程、财务、客服

B.60,营销、成本、工程、财务、客服

C.30,营销、成本、工程、财务、客服

D.60,营销、开发、工程、财务、客服

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A、30,营销、开发、工程、财务、客服

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第1题
《地产集团工程管理制度》中规定,项目交房前9个月,项目工程部应编制()

A.《XX项目交房执行计划》

B.《项目工程策划书》

C.《工程月报》

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第2题
区域公司精装职能部门必须在最迟不少于向业主交房前()天向集团精装职能部门提请验收,验收申请须包含预点评结果及各项验收进度

A.60

B.50

C.45

D.30

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第3题
客户主管在交房前5 日完成与地产营销中心对接客户信息完整、准确对接,电子版 信息需通过OA邮件的形式对接()
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第4题
根据项目公司验收申请和工程节点,在约定时间内指导小区进行分户验收。由小区参照《建业地产工程质量分户验收标准》配合项目公司对房屋专有部位进行验收()
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第5题
区域公司工程管理职能部门必须在最迟不少于向业主交房前35天向集团工程管理职能部门提请交房评估,评估申请须包含预评估结果及各项验收进度()
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第6题
交房前()天未取得交房合法手续的视为首次点评不通过

A.30

B.45

C.52

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第7题
地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护,负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审;城市公司运营工程部:负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈;项目管理部:负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行()
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第8题
零星交付过程中,业主提出的遗留工程问题由前台人员录入CRM系统,由地产项目部()/工程维修部()负责跟进维修,管家及时跟进维修进度并反馈至业户

A.集中交付起4个月内、集中交付第5个月起至质保期满

B.集中交付起3个月内、集中交付第4个月起至质保期满

C.集中交付起5个月内、集中交付第4个月起至质保期满

D.集中交付起4个月内、集中交付第3个月起至质保期满

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第9题
对于首次开放项目,开放前()天,由城市公司客户服务中心牵头,联合本集团客户服务中心,组织本公司营销、设计、工程、法务、开发等进行全面风险排查(重大风险项目,集团客户服务中心参与联合风险检查)检查得分≥()分,准予开放

A.10、85

B.5、80

C.10、80

D.5、85

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第10题
按照建业集团“样板引路标准”要求,交房样板间实施及验收时间点为()

A.砌体施工前

B.大面积内粉前

C.分户验收前

D.给业主交房前

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第11题
项目公司取得首批预售证前或交房前2个月的招待限额是()

A.5000元/月

B.50000元/月

C.2000元/月

D.20000元/月

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