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[判断题]
项目成本经理为项目预算转包干质量把控的主要负责人，区域成本负责人是地区公司预算转包干质量把控的第一负责人（）
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是
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A.投资版目标成本责任包干
B.管控版目标成本责任包干
C.投资版最优成本
D.管控版最优成本
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
A.负责各阶段建安成本、成本追加、成本指标超支等审批的编制
B.负责项目设计变更、工程变更、暂转固测算
C.负责审核完工确认及价款变更，完成本项目工程合同结算编制
D.协助组织项目对应专业的承建商履约评价
A.建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
B.以施工图预算控制成本支出
C.控制质量成本
D.坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常
E.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
A.把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程
B.预测和集成项目整个生命周期成本的过程
C.建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用 的监控系统的过程
D.在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程
