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[主观题]
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升“战略规划-年度计划-预算管理-绩效评价”全过程的管理水平。会
暂无答案
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A.建筑房地产开发食品加工
B.建筑房地产开发装修
C.房地产开发装修食品加工
D.房地产开发制造农业种植
A.卡蓝熊是日本品牌
B.卡蓝熊是韩国品牌
C.卡蓝熊是一家集研发和销售母婴用品的生产制造公司
D.卡蓝熊进入中国CS化妆品渠道的时间为2020年8月中旬
A.LED灯带及通用照明制造、LED科学技术、照明应用
B.LED灯饰及照明制造、LED科学研究、照明应用
C.灯饰及照明制造、LED科学研究、电子照明
D.LED灯饰制造、LED科学研究、照明应用
A.金额500万元以上的合同
B.制造与工程事业集团20万以上以上的合同
C.新能源装备集团50万以上外销合同
D.外贸出口合同
E.化工事业集团100万元以上的外销合同
A.建设单位
B.施工单位
C.规划单位
D.监督单位
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.采购方容易受到供应中断的影响