题目内容
（请给出正确答案）
A.区域运营部第一负责人、区域总裁
B.区域成本部第一负责人、区域总裁
C.区域设计管理部第一负责人、区域总裁
答案
C、区域设计管理部第一负责人、区域总裁
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A.实施管控
B.过程管控
C.结果管控
D.监督管控
A.服务：产品全生命周期追溯服务能力
B.成本：成本精细化管控能力
C.研发：研发制造一体化能力
D.营销：精准营销能力、客户化响应能力
E.生产：个性化定制生产能力
F.质量：质量全产业链管控能力、质量在线分析与优化能力
A.合理利用商业信用，加强存货管理，合理储备物资。
B.加强对项目进度的动态监控，严谨超付进度款。
C.项目预算“前松后紧”，强化资金管理保障项目建设。
D.机械设备的采购与租赁合理决策。
A.无差别服务向精细化、智能化、个性化服务
B.经验式执法向科学精确执法
C.“以票管税”向“以数治税”
D.24小时智能咨询为主
A.编写时要明确分析的目的，运用正确的财务分析方法，并能充分、灵活地运用各项资料
B.会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用，负责组织 领导
C.企业财务分析会议应吸收有关部门负责人参加，对各部门提出的意见，财会部门应充分沟通、分析，进而修改完善财务分析报告
D.修订后的分析报告应及时报送企业负责人，企业负责人负责审批分析报告，并据此进行决策，对于存在的问题及时采取措施
E.财务报告分析制度草案经由财会部门负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、企业负责人检查、修改、审批之后，根据制度设计的要求进行试行，发现问题及时总结上报
